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建筑工程的财务管理在企业中的重要性: (1)加强财务管理的各项基础工作; (2)组织财务计划的实施; (3)平衡财务收支。...
房屋建筑工程质量管理条例重要性:房屋建筑工程的质量直接关系到使用者的人身安全,也关系到相关企业的经济效益。...
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战略有三个核心问题,我们在哪儿(现状研判),我们要去哪儿(目标体系),我们怎么去(发展的路径怎么走,资源怎么配置,队伍怎么指挥,业务怎么巩固和做强)? 我国施工行业目前正处于快速增长的发展阶段,2000年以来保持了年均20%左右的高速成长。纵然前景和环境一片利好,但施工行业的四个本质特征决定了施工企业的发展必须以战略管理为基础。 首先,施工行业是具有极强宏观经济正相关性、先导性特征的行业,周期波动快,波动幅度大,战略管理可以在最大程度上降低行业波动,有可能用远见来烫平波动,不同产品线之间的效益对冲互补。 其次,施工企业发展的外部环境不尽成熟、公正,客观上要求强化战略管理,用有计划,有步骤,环环相扣的一系列行动来战胜草莽对手,来战胜有战略,战略管理相对弱的对手,帮助施工企业跳出导致低水平发展陷阱的外部环境。 再次,施工行业利润水平低,且具有结构性的制约,战略管理将助施工企业优化盈利模式,从细分产品线利润贡献分析,客户群经济学分析,区域利润分布分析等手段来优化自身的产品,服务,客户,以及区域布局,从根本上突破利润提升的结构性障碍。 最后,施工企业运营风险大,战略管理可以系统建立风险管控机制,从判断风险,管理风险,驾驭风险,利用风险,形成风险能力等多个角度来有效管控风险。
房屋建筑工程质量管理条例重要性:房屋建筑工程的质量直接关系到使用者的人身安全,也关系到相关企业的经济效益。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。企业合同管理是市场经济条件下企业管理的―项核心内容,企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。在市场竞争日趋激烈的当今,加强合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。放松工程建设过程中的合同管理,就很难取得工程盈利,甚至造成工程亏损。关于企业合同管理还需注意以下4点: 1.增强合同和索赔意识由于中国长期受计划经济影响,国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包商的高度重视。所以,首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。其次还要研究FIDIC合同条件、研究国际工程承包商的合同管理方法与程序、研究国际工程合同与索赔案例,使项目组成员认识到这个问题的重要性,重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。 2.严格进行合同交底首先应该由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底,全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。其次,项目负责人向项目部职能部门负责人进行合同交底,并解答各职能部门提出的问题,形成书面交底记录。然后再由各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底,陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等,并解答所属人员提出的问题。最后,各部门将交底情况反馈给项目部合同管理人员,由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善,并形成合同管理文件,下发各执行人员,指导其活动。 3.加强合同变更管理合同变更是索赔的重要依据,因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。在合同变更中,量最大、最频繁的是工程变更,它在工程索赔中所占的份额也最大。这些变更最终都是通过各分包商体现出来。对工程变更的责任分析是工程变更起因与工程变更问题处理,是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据。 4.建立合同实施的保证体系首先要建立合同管理的工作程序。在工程实施过程中,要协调好各方面关系,使总承包合同的实施工作程序化、规范化,按质量保证体系进行工作。其次还要建立文档系统。项目上要设专职或兼职的合同管理人员。合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。最后还要建立报告和行文制度。总承包商和业主、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行,或以书面形式为最终依据。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上,使工程活动有依有据。
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