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1、什么是员工考核 所谓员工考核是指按照一定的标准,采用科学的方法,衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。 2、员工考核的目的 对员工进行考核,从管理者的角度看,主要有两大基本目的: (1)发掘与有效利用员工的能力; (2)通过考核,对员工给与公正的评价与待遇,包括奖惩与升迁等 3、员工考核的作用 员工考核的作用包括4点: (1)考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用; (2)为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据; (3)为个人认识自我、组织进行考核,促进员工的全面发展创造条件; (4)有利于管理者了解下属,以便进行合理的岗位调整及职务晋升。 3、员工考核的通常方法 (1)实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。例如,对员工进行生产技术技能的考评,通常采用现场作业,通过对其实际测量,进行技术测定、能力考核。 (2)成绩记录法是指将取得的各项成绩记录下来,以最后累积的结果进行评价的方法。这种方法主要适用于能实行日常连续纪录的生产经营活动,如生产数量、进度、质量投诉等。 (3)书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。这种方法适用于员工所掌握的理论知识进行测定。 (4)直观评估法是指依据对被考评者平日的接触与观察,由考评者凭主观判断进行评价的方法。这种方法简便易行,但易受考评者的主观好恶影响,科学性差。 (5)情景模拟法是指设计特定情境,考察被考评者现场随机处置能力的一种方法。 (6)民主测评法,即由组织的员工集体打分评估的考核方法。 (7)因素评分法,即分别评估各项考核因素,为各因素评分,然后汇总,确定考核结果的一种考核方法 因此,企业管理者应当善用员工考核制度以激发员工动力,创造更多的效益。
需要将员工的姓名等资料列出来,然后还有需要考核的相关工作,达到的标准等。
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