相关问答
对于员工绩效考核制度的具体情况,根据相关法律可知,第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率,不断提升公司的管理和服务水平,建立健全公司...
绩效考核起源于西方国家文官(公务员)制度。最早的考核起源于英国,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一...
大家都在问查看更多
年度一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核,向员工发放的一次性奖金。上述一次性奖金还包括年终加薪、实行年薪制和绩效工资办法的单位根据考核实现的年薪和绩效工资。员工获得除全年一次性奖金外的其他奖金,如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等。,并与当月工资薪金收入合并,按税法缴纳个人所得税。
制定私营企业绩效考核表需要明确以下三个内容: 明确考核目的 对员工进行工作绩效考核时,首先要使考核与被考核双方都明白“为什么进行考核”,杜绝出现因考核而考核的情况。考核只是管理的一种手段,并非管理的目的,通过对员工的工作绩效进行考核,帮助员工认识实际工作中的不足。促进他们不断改进,同时在考核过程中发现员工个人的工作潜力,以开发其潜能,促进员工全面发展。 确定考核标准 缺乏标准或标准过于模糊甚至以不相关的标准对员工进行考核,极易导致不全面,不客观,不公正的判断,这样的考核结果也难以使员工信服。确定标准时,首先应使之与企业的目标一致,只有满足企业实际需要的考核才是具有实际意义的。其次,考核标准应与工作本身密切相关。工作绩效考核是考核员工的工作绩效状况的。建立的考核标准的信息应主要来处于工作说明,即关于工作本身的要求是什么等的具体要求,将它们加以界定和计量,形成工作绩效考核可以依据的标准。最后,应对每个考核的项目执行单一的标准,但这个标准必须是明确的,如果标准多了,会增加考核过程的主观性,降低了考核的有效性。 3 将考核结果反馈出来 有的企业存在考核结果无反馈的情况,管理者在主客观上不愿将考核结果及时反馈给员工。员工无从知道管理者对自己哪方面感到不满意,哪些方面需要改进,这样的情况往往使考核失去了意义与目的,使考核仅仅成为一种形式化的过程,只是对管理者有用,管理者说了算,对于员工而言,非但无益,还会引起员工的不满,这样就得不偿失了。
绩效考核扣工资,如果符合公司依法制定的规章制度,是合法的,但是恶意拖欠克扣绩效或者工资是不合法的。用人单位代扣劳动者工资只发生在以下情形:代扣代缴个人所得税;代扣代缴应由劳动者个人负担的各项社会保险费用;法院要求代扣的抚养费、赡养费;其他费用。
相关法律短视频查看更多
相关普法查看更多
643人已浏览
359人已浏览
2,664人已浏览
1,937人已浏览
网友热门关注
10963位在线律师最快3分钟内有回复
立即咨询