在合同订立过程中如何防范潜在风险-法师兄

一、高度重视法律专业人士的运用二、认真审查签约对象的主体资格和资信能力当前，部分不法单位和个人常利用经济合同进行违法犯罪行为。为确保欺诈行为，减少交易风险，我们应当认真审查对方的主体资格、履约能力、信用状况等。首先，查看对方营业执照和企业参加年检的证明资料，了解其经营范围、资金、信用状况以及项目是否合法。若对方有担保人，还应调查担保人。然而，不能仅凭其名片、介绍信、工作证、公章、授权书、营业执照复印件等证件就相信对方，有些企业可能因未参加年检而被工商部门吊销营业执照。因此，稍一疏忽，就容易掉进一些不法分子设置的陷阱。同时，我们还需审查签约人的资格，查看对方提交的法人开具的正式书面授权证明，了解其合法身份和权限范围，以确保合同的合法性和时效性。对于标的额较大的交易，我们还需到工商、税务、银行等单位调查对方当事人的资信能力。三、合同名称与合同内容应保持一致有些企业在使用统一合同文本时，虽然本是一件好事，但由于对合同性质了解不细，就容易出现张冠李戴的事情。例如，本是加工承揽合同，却使用了购销合同文本，这将为合同以后的履行和适用法律条款增添争议。四、明确规定双方应承担的义务、违约的责任许多合同仅规定了双方交易的主要条款，却忽略了双方各自应尽的责任和义务，特别是违约应承担的责任。这样，无形中等于为双方解除了应负的责任，削弱了合同的约束力。另外，虽然规定一方违约，另一方可以向其追索违约金和赔偿金，但条款写得十分含糊笼统，没有明确的数额，这样，也不利于以后发生争议迅速确定违约和赔偿的金额。因此，我们应当在合同中明确规定双方应承担的义务、违约的责任，以及具体的违约金和赔偿金的数额或计算方法。五、注意定金与“订金”的区别定金是债的一种担保方式，民法典规定当事人可以依照《民法典》约定一方向对方给付定金作为债权的担保。债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金。可见定金具有惩罚性，在民法典上称为定金罚则。然而，在实践中，不少人将定金写成了“订金”，而“订金”在法律上被认定为预付款，不具有担保功能。

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一、如何防范合同订立中的法律风险首先要注意审查对方作为合同一方的主体资格是否适格，避免产生无效合同。其次合同的内容要明确合法，严谨周密。在内...

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一、买卖合同概述㈠什么是买卖合同买卖合同是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同（注：买卖合同中的标的物，是指国家允许自由流...

(一)中介机构选择中的法律风险 1、对非货币财产权利进行资产评估，依据法律规定，必须聘请专业的中介机构，并由该机构对评估的资产出具资产评估结论。该结论具有法律效力。因此，在中介机构的选择过程当中，很可能就隐埋下法律风险。 2、比如，选择了一家不具有执业资质的评估机构进行评估，由此导致了评估结果不被有关机关认可，延误公司设立或者最终导致公司设立不能。 3、因此，出资人在中介机构的选择当中，应当进行充分的考察和权衡对比，比如该机构是否具有业务资格;执业能力、执业经验和执业质量如何;服务费用标准，等等。 (二)评估不实的法律风险 1、出资资产评估不实，指股东用以出资的实物、无形资产等的实际价额显著低于其出资时的评估价额。 2、非货币财产权利的评估价值，关系到公司注册资本金额的多寡，同时也关系到股权比例或控制权强度。所以，在进行资产评估时，必须依据客观、真实、全面的评估资料，选择科学合理的评估方法和专业评估机构。

企业融资,经营和结算中面临的刑事风险有可能会构成贷款诈骗罪和骗取贷款、票据承兑、金融票证罪。防范的方式是： 1.和其它股东合作包括和其它企业并购时，务必把财务问题考虑交待清楚，以免被抓住把柄； 2.负责经营的股东在处理涉及到企业资金的问题时一定要程序到位，尽可能要有其它股东授权或同意用钱的书面依据。【法律依据】

签订劳务派遣合同的法律风险：用工单位往往会把原有员工与派遣员工区别对待，特别是在国有企业这种现象更为突出。原有员工往往延续“正式工”的惯性，依然享受着“铁饭碗”，而劳务派遣员工往往是动态管理，可以轻而易举地被辞退。时间中，用工单位往往以无劳动关系为由，任意辞退劳务派遣员工，拒付工资，由此导致很多法律纠纷。根据《劳动合同法》的相关规定，虽然用工单位与劳务派遣员工不存在劳动关系，也不能任意辞退被派遣劳动者，若违反相关法律规定，企业有可能面临诉讼风险。为避免此类风险，企业除了要遵守相关法律规定，合法用工之外，还可以与劳务派遣单位在劳务协议中约定，与被派遣劳动者解除劳动关系的条款。比如被派遣劳动者不遵守企业规章制度，用工单位可以将其退回。但企业要将相关规章制度告知被派遣劳动者，若不履行告知义务，用工单位仍然承担不规范解除劳动合同的责任。用工单位应该认识到，虽然任意辞退可以使被派遣者服服帖帖，但是吧辞退作为日常管理手段，很难建立起来科学、公平的人才筛选机制这对企业的长期发展是不利的。