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职能部门xx考核办法

2022-10-29
考核方法部门考核实行关键绩效指标考核与360°全面考核相结合的方式进行全面综合的评定;员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。部门考评得分=360°考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项说明:权重分配:360°考评占10分,由部门互评得出成绩;上级综合评价占10分;关键考核指标80分(KPI关键绩效指标70%+月度关键工作事项30%);当月若无月度关键工作事项,则KPI关键绩效指标占100%的权重即可。评分流程:部门总结—人力资源部统计—评审小组—人力资源部存档;评审小组由副总经理及以上级别人员构成。等级定义及对应标准:S级:卓越,90(含)—100;全部完成岗位常规要求;大部分指标超过预期的完成了工作目标。A级:优秀,80(含)—89;全部完成岗位常规要求;部分指标超过预期完成工作目标。B级:合格,70(含)—79;大部分完成岗位常规要求,偶有不足;C级:有待改进,60(含)—69;基本完成岗位常规要求,与工作标准尚有差距。D级:不合格,60(不含)以下;全部或多数未完成岗位常规要求。考核程序1、人力资源部根据工作计划,发出部门和员工考核通知,说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排。2、被考核部门进行自我总结,各级主管和相关部门,准备考评意见。3、各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,进行分值评定。4、由人力资源部统计出考评对象的总分,并将考核结果公布给各被考核对象。有疑议者可向主管领导进行申诉,无主管领导的可直接向人力资源部申诉。不通过人力资源部直接找相关部门申诉的,一经发现取消该部门当月评比资格。5、最终确定无疑议后由人力资源部公示。

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