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缺乏法律知识、违反或规避法律法规强制性规定的风险。 一是由于对施工合同相关的法律法规不了解,对相关规定执行不力,如对工程变更和时效等相关法律...
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建设工程合同的风险有,因承包人的原因致使建设工程造成人身损害和财产损失的风险;发包人拒不支付价款的风险;以及发包人不按约定提供材料、场地等风险。
建筑工程施工合同的风险:1、合同条文不完整,不严谨。2、对一方过于苛刻的要求。3、承包商对业主的经营状况了解不够。在签订施工合同后,可能出现以各种形式和理由拖欠工程款的情况。4、违反法律法规签订合同。
一、合同管理的一般流程合同管理一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管、执行情况评价等环节构成。可以将合同管理划分为四个阶段:合同准备阶段,包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核等程序;合同签署阶段,包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序;合同履行阶段,包括合同履行、变更或转让、终止、处理纠纷等程序;合同履行后管理阶段,包括合同归档保管、执行情况评价等程序。二、按流程分析的合同管理风险及其控制方法(一)合同准备阶段的风险(二)合同签署阶段的风险(三)合同履行阶段的风险(四)合同履行后管理阶段的风险三、按导致风险主要因素分析的合同管理风险及其控制方法(一)外部环境因素(二)合同对方的因素(三)本企业自身的因素四、合同风险的主要应对策略(一)风险规避(二)风险降低(三)风险分担(四)风险承受
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