公司合同管理流程是什么

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• 问合同管理的流程是什么？
  

  公司的内部的合同行为，公司的内部合同管理流程主要包括合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档等环节。 第一，一般来说，合同管理流程由业务经办人发起，由其负责提出或起草合同草案，同时对该合同行为的相关情况进行说明。然后交由公司业务主管经理、公司法律顾问或法务主管分别对合同文本进行审核，并出具意见。公司法定代表人或经其授权的其他负责人综合上述意见确认合同的最终文本。 第二，经负责人确定的合同文本，根据具体情况由业务经办人提交给合同对方，或由公司领导签署。合同文本提交对方后，对方若有修改，一般应视为新的合同，须按上述流程重新审核。 第三，最终未签署的合同文本由公司领导决定留用或返归业务经办人。 第四，已签署的合同应由公司管理人员统一负责存档管理。业务经办部门和经办人依照已生效的合同，严格执行完成公司业务。

• 问公司业务销售合同管理流程
  

  为加强和完善公司销售合同管理流程，对销售业务合同的履行、实施进行有效监控，特制定本合同管理流程。 1.合同、协议的审批权限。 2.合同履行。 3.合同的登记、归档。

• 问合同管理的一般流程是什么合同管理的程序是什么
  

  一、合同管理的一般流程合同管理一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管、执行情况评价等环节构成。可以将合同管理划分为四个阶段：合同准备阶段，包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核等程序；合同签署阶段，包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序；合同履行阶段，包括合同履行、变更或转让、终止、处理纠纷等程序；合同履行后管理阶段，包括合同归档保管、执行情况评价等程序。二、按流程分析的合同管理风险及其控制方法（一）合同准备阶段的风险（二）合同签署阶段的风险（三）合同履行阶段的风险（四）合同履行后管理阶段的风险三、按导致风险主要因素分析的合同管理风险及其控制方法（一）外部环境因素（二）合同对方的因素（三）本企业自身的因素四、合同风险的主要应对策略（一）风险规避（二）风险降低（三）风险分担（四）风险承受

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