公司业务销售合同管理流程-法师兄

为加强和完善公司销售合同管理流程，对销售业务合同的履行、实施进行有效监控，特制定本合同管理流程。 1.合同、协议的审批权限。 2.合同履行。 3.合同的登记、归档。

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1、合同名称; 2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话; 3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、合同专用章; 4、合同签订日期; 5、标的(...

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物业管理，通常是指物业公司受物业产权人或使用者的委托，运用现代化的管理手段为其在不动产及居住环境方面提供看管、修缮、代收费用、提供便民设施等...

物业管理公司进行转委托的方法：首先，要选聘具有相应资质的专业性服务公司来承担专业服务项目；其次，物业管理公司要与专业性服务公司签订委托协议，在协议中约定，专业性服务公司提供的专业性服务质量和水平不得低于物业管理服务合同中对相关专业性服务质量和要求的约定。根据《民法典》第九百二十三条的规定，受托人应当亲自处理委托事务。经委托人同意，受托人可以转委托。转委托经同意或者追认的，委托人可以就委托事务直接指示转委托的第三人，受托人仅就第三人的选任及其对第三人的指示承担责任。转委托未经同意或者追认的，受托人应当对转委托的第三人的行为承担责任。

一、流程简介： 1、流程内容本流程描述合同管理的过程。 2、流程的起止点合同管理流程自相关部门向规划计划部提供经会签的情况专报、合同签订计划以及供应部门和财务部门起草各自合同开始，至财务部支付合同款止。 3、术语解释：二、流程涉及部门及职责业务主管部门及职责：规划计划处：负责起草签订列入公司基建、更新改造、大修理项目及较大费用支出类项目的合同;审查公司各部室起草的合同文本，并有权向合同经办人询问与其所承办的合同有关的事项;负责对合同相对人的资信、权利义务关系、风险分摊、适用法律、争议解决方式、工程造价等条款审查;监控合同履行情况;与合同经办部门一起协调处理合同纠纷。 2、业务参与部门及职责：财务部：负责起草签订贷款合同;负责审查合同的经济商务条款;负责合同预付款、进度款、结算款、尾款的支付;协助规划计划部处理合同纠纷。供应部门：负责起草签订物资采购及相应运输、仓储合同;负责审查物资供应条款;协助规划计划部处理合同纠纷。人事部：负责起草签订劳资服务合同; 生产运行部等公司部室及分公司：负责对合同的技术、质量、安全、工期和环保条款审查;协助规划计划部处理合同纠纷。三、流程涉及的相关制度和记录 1、制度：《中国石油天然气股份有限公司合同管理办法》《合同管理办法》 se18000-gzcx-04-a-2003-〈来自项目管理程序文件〉《法律事物服务措施》se18000-gzcx-08-a-2003-〈来自项目管理程序文件〉《法律与其他要求管理程序》 js/cx-02-2004-〈来自于qhse程序文件〉《合同管理程序》 js/cx-20-2004-同上 2、记录：《合同会签单》《法定代表人授权委托书》合同相对人提供的证明其资信的各类证明文件《各类经济合同》合同履行过程中对合同变更、解除发生的各类传真、信函等。四、其他需要说明的事项一般项目应在公司年度计划下达后二个月内由项目负责单位提出合同签订安排计划;应急抢险项目，可先组织抢修，但应尽快补签可调价款合同，最迟在项目完工一周内完成。规划计划部有权对各业务部门按规定选择的合同相对人进行资信审查。

业主委员会应当与业主大会选聘的物业管理企业订立书面的物业服务合同。物业服务合同应当对物业管理事项、服务质量、服务费用、双方的权利义务、专项维修资金的管理与使用、物业管理用房、合同期限、违约责任等内容进行约定。条物业管理企业应当按照物业服务合同的约定，提供相应的服务。物业管理企业未能履行物业服务合同的约定，导致业主人身、财产安全受到损害的，应当依法承担相应的法律责任。