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依据总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》,我项目部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为,加强外部劳务队伍的管理工作,使劳务队伍随时受...
专业分承包人与总承包人就专业工程对总发包人承担连带责任,劳务承包人仅就劳务作业对劳务发包人负责,对总发包人不直接承担责任。 专业分包:是指工...
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劳务及分包管理制度为规范进场劳务管理,优质、安全、高效地完成施工生产任务,根据国家法律法规及行业主管部门的相关规定,结合本公司项目具体实际,特制定本办法。 一、规范劳务队伍管理及劳务用工管理,有效控制工程质量、安全、进度,切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则,劳务作业应承包给具有相应劳务资质的劳务队伍,严禁将工程项目转包、违规分包;严禁外部劳务队伍再分包。 二、为加强劳务工作管理,公司成立劳务管理领导小组:组长:总经理 副组长:副经理、总工程师 成员:安全技术部、质量技术部、设备技术部、财务部、办公室等负责人,办公室设在公司总部。 劳务管理领导小组职责 (1)制订项目分部劳务工作管理办法,提出具体实施意见。 (2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、使用情况和劳务管理情况。 (3)检查各项目劳务人员的岗前培训工作。
指施工单位或者专业分包单位(均可作为劳务作业的发包人)将其承包工程的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成的活动。 也就是:甲施工单位承揽工程后,自己买材料,然后另外请乙劳务单位负责找工人进行施工,但还是由甲单位组织施工管理。劳务分包是施工[1]行业的普遍做法,法律在一定范围内允许;并且劳务公司不可以将承揽到的劳务再分包给其他的公司。 在这里要区分转包和分包的区别。转包,分包的是分部分项工程;分包,可能是劳务,也可能是分部分项工程。因此,劳务分包没有转包一说[2]。 劳务分包与转包的区别:(有可能的话添加词条目录,我不会弄) (1)对象不同。转包的对象是工程或分部分项的工程;而劳务分包仅指向工程中的劳务。在转包的情况下,转包人是将承包的全部建设工程任务转让给转承包人,包括建设工程任务中的经济技术责任,管理责任及劳务作业任务;而劳务分包的情况下,劳务作业发包人仅将其承包建设工程任务中的劳务作业任务分包给劳务作业承包人 (2)合同效力不同。转包属于法律法规所明确禁止的无效行为;而劳务分包属合法行为,法律对劳务分包并不禁止。如前文所述《司法解释》第七条明确规定依法进行的劳务分包合法有效,不同于转包,只要认定为转包行为均无效。 (3)法律后果不同。专业分包与劳务分包转包的双方对因此造成的质量或其它问题要对发包人承担连带责任;劳务分包双方互相按合同承担相应责任,并不共同向发包人承担连带责任。
1、专业承包资质不能承揽劳务分包的活。 这个问题你自己就可以想明白,如果专业承包资质能够承揽劳务分包的活,那么具有施工总承包资质的施工企业是不是也可以承揽劳务分包的活啊。 2、桩基施工不能按劳务分包分出去,也不能按机械租赁加上劳务分包分出去。 既然不能按劳务分包分出去,也不能按机械租赁加上劳务分包分出去,就不存在能否签一份机械租赁合同、一份劳务分包合同的问题了。 3、桩基工程只能由具有建筑工程施工总承包资质或地基基础工程专业承包资质的企业施工。 不同的资质等级承包的工程规模有所不同,此处不详加说明。 具有建筑工程施工总承包资质的企业承包工程的工程内容包括地基与基础、主体结构、建筑屋面、装修装饰、建筑幕墙、附建人防工程以及给水排水及供暖、通风与空调、电气、消防、防雷等配套工程。 4、土石方施工同样的问题也同样是上面的回答。
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