组织体系对绩效管理的影响有哪些-法师兄

组织体系对绩效管理的影响有哪些

2022-12-10

在实施绩效管理时，企业的组织体系是否健全对于最终能否成功具有很大影响。企业的组织体系健全是指企业内部的组织结构清晰，流程管理规范有序，员工职责明确。如果企业的组织体系不稳定，就会割裂绩效管理过程的连续性。如果决策层、经营层和执行层的职责划分不清晰或者时常越位管理，那么企业内部的权力就会失衡，运行体系就会紊乱，员工也会无所适从，必然造成责任不清、责任感丧失和员工互相推卸责任的情况，导致绩效管理制定的标准不适用，无法做到客观评价，绩效管理最终失去了其应有的意义和作用。因此，企业在具体应用绩效管理方案时，首先需要仔细评估自身目前的组织体系状况，只有在企业的组织结构清晰、运作流程与分工职责明确的前提下，绩效管理的考核指标才能具体落实下去，才能真正应用绩效考核提高整个组织的绩效水平。如果企业目前的组织体系还处于比较混乱的状态，管理流程和岗位职责存在不够明确的状况，那么贸然实施绩效管理就存在较大风险，因为实施绩效管理不可能改变组织体系中不规范的状况，反而可能因组织体系不健全而导致绩效管理失败。比如一家企业实行的是职能制组织结构体系，组织结构比较稳定，按职能划分的部门职责也比较明确，同时也按照部门职责严格规定了个人在岗位上应当承担的责任。但在具体业务运作中，该企业总是市场反应迟缓，出现问题后各部门互相推诿责任，尤其是在部门之间的模糊之处（即位于部门界面上的责任），没有部门和个人愿意负责，考核谁都觉得委屈，这就属于组织体系不健全的地方——只规定了岗位责任，而没有相应的流程责任。必须通过梳理和健全企业的各种流程，才具备实施绩效管理的前提。

相关问答

问企业组织体系对绩效的影响

答

在实施绩效管理时，企业的组织体系是否健全对于最终能否成功具有很大影响。企业的组织体系健全是指企业内部的组织结构清晰，流程管理规范有序，员工职...
问谈企业的组织体系对绩效管理实施的影响

答

在实施绩效管理时，企业的组织体系是否健全对于最终能否成功具有很大影响。企业的组织体系健全是指企业内部的组织结构清晰，流程管理规范有序，员工职...

要做好非盈利的初创组织的绩效管理，主要通过建立绩效管理体系来实施。所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理体系是以实现企业或组织最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三个环节来实现对企业或组织各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员的积极性并发挥各岗位优势以提高企业或组织的绩效，实现企业或组织的整体目标的管理体系。绩效管理的三个环节为：制定绩效计划及其衡量标准；进行日常和定期的绩效指导；最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。自20世纪80年代以来，非营利组织作为我国“政府失灵”和“市场失灵”的有效补充，获得了巨大发展，非营利组织在规模、数量、类型等方面均取得了长足的进步。但是，受非营利组织自身特点及我国特殊国情的影响，非营利组织仍然存在运营效率低下、资源浪费严重、公信力下降等诸多现实问题，因此，推动非盈利的初创组织的绩效管理，是非营利组织健康成长的重要管理模式。推动非盈利的初创组织的绩效管理，实施的手段和步骤如下：一、设立绩效目标。绩效管理应该制定整体及各部门的绩效目标。各部门负责将本部门的绩效目标分解为下属各成员的具体目标。这一过程的重点在于要实现上下级以及各部门之间的充分沟通与协调，力争让所有成员都认同制定的绩效目标。二、记录绩效表现，实施绩效考核。记录绩效表现指的是以书面的形式将平时的工作表现记录下来，这一工作可以由绩效管理职能部门负责。绩效表现记录可以作为绩效考核以及成员改进工作的依据。在记录绩效表现的基础上，考核者应按照合适的考核周期实施绩效考核。考核周期指的是进行绩效考核的时间间隔。一般来讲，对于高层干部的工作考核不应太频繁，基本一年考核一次即可。中基层的干部可以根据其工作的复杂程度采取月度或季度考核的形式。三、根据绩效考核结果进行反馈，制定绩效改进计划。在这一阶段，考核者与被考核者双方要对绩效考核的结果进行沟通并达成共识，分析绩效结果产生的原因，找到绩效改进的方向和措施。四、对绩效考核结果的应用。考核结果的应用是指依据对被考核者绩效考核结果，采取相应的管理措施。各成员的考核结果可以用于奖惩、下一步培训计划的制定以及相应的岗位调整等。