组织绩效系列分享（三）丨公司的组织架构不规范怎么办-法师兄

要回答这个问题，我先问大家一个问题：一家30人的公司有20个副总，多还是少？行不行? 一个组织是否强大，首先取决于你的资源，希望公司强大，那你得需要更多的资源，这个大家不用质疑吧，资源从哪里来？如果我们找到了资源与权力的组合，给他权力，资源就会来了。（大家有没有看到很多协会，有很多副会长，副会长越多，资源的聚会力也就越强，那些副会长不是相当于公司的副总吗？所以不在乎某个职位多，而在乎我们有多少责任来分配）所以管理是分配责任，没有臃肿或管理人员太多的问题，最重要的是界定责任，如果没有那么多责任分配，当然就是多余的。组织管理的一个最重要特点就是你可以完全按照自己内部的约定来设定结构，关键是看责任由谁承担，而不是去揣摩有什么规范标准来决定。所以，组织结构是自我约定的关系。组织结构需要回答“责任和权力是否匹配”即可。在管理职能的安排上，只有组织结构回答了权利和责任的关系和匹配问题。组织结构是要解决权力和责任的相互关系，最为重要的组织结构必须保证权力和责任是匹配的，只有在匹配的权力和责任关系中组织管理才会发挥效用，所以组织结构需要清晰的设计出沟通线，控制线，责任线和权力线，权力线和责任线是纵向安排，沟通线和控制线是组织结构的横向安排。所以公司的组织结构不存在规范不规范的问题，是一个公司自我决定的问题，也是责任分配和权力匹配的问题。下篇预告：《协作工作中的职责边界不清，有交叉重叠，怎么办？》最后，有需要员工排查表、企业防控信息统计表的HR伙伴，可以进入老师主页联系老师，我们有专门助理人员会定期在群里分享一些实用资料，希望大家可以有序顺利的开展HR工作。

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这是提升员工自觉执行、自觉承担责任的对话。如果要进行“你能完成多少项职责的对话工作。我们需要有一些前期准备。准备的资料即是员工的岗位职责说...

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如果你想要设置合理的公司架构，需要思考好怎么设计，才能让组织更好地满客户需求，让员工更好地完成任务，让高层更好地完成任务这三点。在创业的时候...

公司组织结构具体如下： 1.根据组织架构，一般可以分为直线制、模拟分权制、矩阵制职能制、事业部制等； 2.根据组织架构的管理制度类型，一般可以分为有限公司制、分公司制、子公司制等。

财务部各岗位职责一、财务经理岗位职责 1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、集团公司财务组织架构负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施。