每天一点（九）——搞清楚什么是能力（8）-法师兄

什么是团队合作？团队中其他成员需要我做什么我就做什么，对吗？大概就是这么个意思在一支足球队里，有前场，中场，后场。一场比赛下来，每个人虽然位置不同，但作用都极为重要。但是，大家最关注的还是进球的那个人，而主要的进球者一般都是前锋。中场、后场，守门员都有可能进球，但相对少得多。而薪酬待遇，前场和后场差别非常大。后场若因此感到心理不平衡，自然不会积极配合。因此，作为团队中的一份子，首先要清晰的认清自己在团队中的角色，并且以团队目标去努力，哪怕需要自己牺牲或奉献都在所不惜。团队利益高于个人利益。除此之外，还需要有集体荣誉感，以自己是团队的一份子而感到骄傲。自我要求成为团队的标杆同时愿意成为团队的铺垫者。懂得与团队中其他成员分享信息，避免冲突。这样的团队合作精神才是优秀。什么是逻辑思维呢？我们经常说一个人逻辑思维强，是指这个人的思考步骤清晰，很有条理。凡事12345说得很清楚。由1想到2，由2想到3和4，顺着脉路，能把一些事情的关系给撂顺。简单的逻辑题是这样的：甲说乙偷的，乙说丁偷的，丙说自己没偷，丁定说乙撒谎。4人中只有1人说真话，请问谁说的是真话？如果学过逻辑这门课程的人，会通过一些表格和公式来分析。假设我们单纯的心算，能不能很好的撂清因素之间的逻辑关系呢。在思考这个问题的时候，需要做推理、排除、比较、辩证，用假设法，一个一个进行假设如果甲说的是真话，那乙丙丁说的话是否有可能是真话呢，和甲说的有没有冲突，符不符合问题给出的条件如果乙说的是真话呢？丙真话呢？丁？一条一条推理下来，排除不符合的，比较因素之间的关系，再反过来进行辩证，最终得出结果。如果这道题能很快推出，那基本的逻辑思维还是有的。只是，普遍来说，一半以上人做这样的逻辑题还是不那么容易的。我们的工作中，其实主要就是接收信息、思考、表达信息。比如我们HR，思考一下，除了做点表格办点手续之外，其它是不是主要是想和说。采购也是一样，运营也是一样。所以，逻辑思维对我们的工作很重要。再说明一下，逻辑思维不等于智商。但智商的上限，决定了逻辑思维的上限。普通人智商一般在90-110，110以上就优秀了，120-140是非常非常优秀，90以下就智力偏低了。有一些人平时不爱动脑思考问题，造成逻辑思维短路，有句话不是说脑子不用会生锈么。所以，如果一个人智商是100，由于平时不太动脑，逻辑思维可能只有60。那怎么办呢？要积极思考，积极用脑，多喝六个核桃，才能让逻辑思维逐步得到提升，最终提升到100。没办法超过100，因为智商上限决定了逻辑思维能力的上限。但其实逻辑思维有个90-110就足够面对我们的工作了，所以说智商不会成为我们职业发展的瓶颈。并不会说智商高的人职业发展就一定好，因为太好的逻辑思维，在我们普通的岗位上用处也不会特别大，有个90-110就够了。很多人，在学校时逻辑思维其实还不错，头脑灵活，出社会混个两年，发现脑子还不如在学校的时候好使。就是因为在工作之后，反而不爱思考问题了，于是逻辑思维的值就下降。智商是不会变的，除非脑子被驴踢了。会升降的只有逻辑思维。所以，敬告能耐心看到这里的小伙伴，一定要积极思考，积极有逻辑的思考。电影里阿甘和许三多这种智商不高的家伙，都能让自己的逻辑思维不太差。我们不能输给他们。

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能力有广义和狭义之分，我们先讲广义的能力。前面有说过，一个人的能力，分体力、脑力、心力。体力从身体部位又分为臂力、腕力、指力、脚力、腿力...

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上篇我们讲过能力的一系列具体内容，接下来我们一点一点来慢慢分析。先说第一个，生理条件。一般招聘信息上关于生理条件的要求都会这么写：要求...

从管理能力开始，每一项能力就不再是单纯的能力了，都是基于良好的个人能力。在九宫能力辞典的逻辑里，一个好的管理，首先是一个好的个人。也就是说，只有个人能力中所涉及到的各项能力都达到一定程度，才有资格做管理，才有可能具备好的管理能力。比如，逻辑思维有欠缺，不太可能有良好的条理性和分析判断能力，表达能力有问题，也很难有好的沟通能力和激励鼓舞能力。在此基础上再扩散，一个好的管理，才有资格成为一个好的领导。这是通常情况下的逻辑，会不会偶尔有例外，当然会有，但那不在我们的考虑范围内。接下来我们要谈到的分析判断能力，首先要基于逻辑思维达标。为什么这么说？分析判断，是基于我们信息收集后，对已知事实进行分析和推理，并且能将各项信息关联、汇总，能准确的把握事物本质。接着，对这些信息或事实所关联的事物的未来走向，能进行推敲，再找到合适的解决方案。分析判断也不仅仅是一项单纯的思考能力，还需要结合工作所需的知识、经验，以及敏锐的洞察力，能才能出准确的结果。而条理性，自然也是在逻辑思维的基础上，能理清自己的目标、分得清轻重缓急。在做计划的时候，知道各项资源对事项的影响和作用。接着能跟紧任务完成的情况及时调整秩序。当外界出现干扰因素的时候，不太容易受到影响，持之以恒的有条有理。而组织协调呢，在在计划好之后，开始组织各项资源行动了。象下棋一样，调兵遣将，谈笑中指点江山。前面说过，组织和协调放在一起，因为都有调配的动作，资源调配，内外部关系协调，调动积极性，调整状态和进度。在资源不足的情况下，要合理进行资源配置，甚至资源互换。这几项能力通常都是捆绑在一起，关系很紧密，做计划要考虑组织协调，做组织协调要考虑计划和计划的调整。做计划前要事先进行预判、预估、预测，做预测之前得先收集信息。

不要式合同的含义指当事人订立的合同依法并不需要采取特定的形式，当事人可以采取口头方式，也可以采取书面方式。