每天一点（二十）——搞清楚什么是能力（16)-法师兄

统筹思维是建立在逻辑思维、关注细节、条理性、信息收集、分析判断、发散思维、前瞻性等各种能力基础上的。以这些为基础，再加上系统性的结构化思维，才有了统筹的的概念。为什么还需要关注细节呢？不是说领导都不需要操心细节的吗？首先，这里有个相对细节和关键细节的概念，其次，是关注细节，而不是亲自操作细节。站在全局角度来看，全局的重要细节不能忽略，可能差之毫厘、谬之千里。对于全局来说，有不少细节与其它方面是有联系的。拿战场来举例，左中右三路大军同时推进，右边发现敌情，中军可能会受影响。拿公司战略来说，一个关键岗位没招好，试用期无法适应，两个月后他辞职，影响了一个新项目的推进，导致融资受影响，随之供应链无法优化。从全局而言，这种蝴蝶效应是很常见的。所以，每个细节之间，都有看不见的线把它们联系在一起，这样才紧密，才有了结构。如果没有这样的联系，那整个统筹只能是一盘散沙，各自为战。这里顺便提到体系，平时大家都说人力资源管理体系，招聘体系，培训体系，管理体系，ISO体系，到底什么是体系？简单理解，一个体系里有多项制度、规定、管理或操作的标准、规范，这些体现出来是一个一个的文件。而文件与文件之间是有联系的，文件中的一些小项或细节，与其它文件中的小项或细节也是有联系的，彼此联系起来，这样才紧密。拿人力资源体系来说，岗位说明书与招聘有关系，与培训有关系，与绩效有关系，与薪酬有关系，与组织结构有关系，招聘与培训有关系，培训与绩效有关系，绩效与薪酬有关系，薪酬与招聘有关系。招聘中的面试与薪酬中的职级职等有关系，任职资格与岗位价值有关系，职责与岗位价值有关系，绩效结果与培训需求有关系，培训需求与战略规划有关系，人才梯队与岗位结构有关系，招聘需求与战略规划有关系，如此如此无穷无尽。把人力资源体系看作一张布，把各知识点或管理细节看作布上的一块一块的，那密密麻麻的线把它们紧密的联系在一起，可谓之体系。统筹思维，在思考全局的时候，能考虑到各细节对其它方面的影响，这是统筹思维的一个特征。在思考的过程中能结合问题所关联的所有要素综合考虑，不会忽略各要素会给其他关键节点所造成的影响及制约，从排列的规划组合中能看得出平衡有度、张驰有序、系统紧密。规划布局，是基于统筹思维进行落地操作的一项能力。一个是想，一个是做。规划布局的体现特征，除了排兵布阵之外，还需要反复推敲，论证。有了好的统筹思维自然能做规划布局，但是思维只是想，在具体做的时候，如果不反复推敲，是无法确保规划的紧凑性的。规划布局的时候，还需要明显看出重点、关键。这里再结合统筹思维来说，一般人做一个全局规划，不是一层一层思考问题，而是直接就思考去某个细节。比如做个活动方案，统筹思维先会把5W2H摆出来，但常人都喜欢直接思考到哪个人具体做什么，怎么做。规划布局：能清晰的理解整体意图和目标，并进行层层分解，对完成目标所需的资源信息全面互通，并了解各项资源及任务间的因果与制约关系；在规划过程中环环相扣，节奏紧密，重点突出；对需要达成的结果反复论证，确保无误

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什么是创新思维？创新分两种，一种是在过往的基础上，进行创新，另一种是颠覆式创新，完全脱离过往的基础实际意义上，不可能真正的完全脱离，毕竟...

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上篇我们讲过能力的一系列具体内容，接下来我们一点一点来慢慢分析。先说第一个，生理条件。一般招聘信息上关于生理条件的要求都会这么写：要求...

不要式合同的含义指当事人订立的合同依法并不需要采取特定的形式，当事人可以采取口头方式，也可以采取书面方式。

很多人写岗位职责是这样写的：负责什么什么比如：负责公司人员招聘稍好一点的是这么写的：负责制定人员招聘计划，在总经理审批后实施。这样是不完善的，从写出来的东西，只能看到一个泛泛的方向性、领域性的东西。标准写法是这样的：在什么情况下，依据什么，进行什么动作，确保什么结果。比如：在公司战略指导下，依据公司招聘相关章程及业务开展实际情况，合理制定招聘计划，并带领部门成员开展招聘工作，确保满足公司各项工作开展的人员需求。（注：并不是一定要这么写，我们只是从理论上来说，应该这样写。在实际情况中，也许没有战略，没有计划，没有章程）在什么情况下，指的是职责的触发条件，也可以看出主导权限的范围依据什么，是指行动的自由度，思维的自主性（这一条，请结合海氏岗位价值评估来思考其对岗位价值的影响）做哪些动作，可以分析出各动作关联的能力，管理的幅度确保什么结果，可以分析出相应的考核指标，职责覆盖的领域拿刚才的例子来说在公司战略指导下，那么他有接触战略规划的知情权，如果写的是在上级指导下，那就没有战略规划的知情权。依据公司招聘章程，那么他的工作开展需要遵循招聘相关的管理制度，这时候，要看管理制度具体规定得有多细，多死，可以分析出他的行动自由度和思考的自主性。如果招聘管理制度里，流程规定好，面试环节规定好，面试方法规定好，招聘计划的制定方法也规定好，相对来说行动自由度就小得多。并且，从中可以看出，如果这个岗位新招来一个人，需要给他培训的岗位相关的章程制度有哪些合理制度招聘计划，得出做计划关联的能力——信息收集、分析判断、条理性带领部门成员开展招聘工作，得出团队人员管理关联的能力——组织协调、沟通、培养指导、激励鼓舞确保满足人员招聘需求——得出对招聘结果负责，考核指标从招聘结果的方向，用格利波特四分法（时间、数量、质量、成本）进行分析得出从理论上来说，光有职责其实还是不够的，我们这里讲得有点泛泛，其实在职责背后，还有工作描述，在工作描述背后，还有岗位操作指引，或者说SOP。越是模式化的工作，SOP越清晰，越是还没有形成模式的工作，SOP越笼统，或者没有，但一般来说，工作描述尽量要有，有了工作描述，我们在职责关联出的能力要求、考核指标等，就能分析得更具体。

你说的公司解散我没有搞懂是什么意思。对于怀孕的女员工，根据劳动法、劳动合同法、女职工劳动保护特别规定，用人单位在员工怀孕期间不得解除劳动合同，并且就劳动强度、工作时间、工作岗位等方面应予以特别照顾。综上，如果在怀孕期间遭到了用人单位的不公平对待或者被辞退，可以先找单位领导协商，找劳动监察大队投诉，如果都没有效果的，直接到劳动人事争议仲裁委员会提起劳动仲裁，维护自身权益。