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婚假期间应当按照劳动合同约定的工资标准支付工资。 根据《劳动法》第五十一条、劳动部《工资支付暂行规定》第十一条规定，劳动者婚假期间，用人单位...
工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，首先根据企业净利润来制定整体员工工资总额，在根据工资总额制定计件工...
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病假超过6个月,工作满10年的,第7个月起,发原工资的80%。即基本工资,包括:岗位工资、薪级工资、津贴补贴。
首先，根据企业净利润制定员工总工资，根据工资总额制定计件工资和基数。大致生产数量×计件工资×基数＝绩效工资 这是一般公司的计算标准。计算个人月度绩效考核系数有两种方法：一种是根据绩效考核分数计算，另一种是根据绩效考核等级计算。绩效工资与考核结果有关。
绩效评估，又称人事评估、绩效考核、员工考核等等，它是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。我们把绩效评估定义为一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此来揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、组织乃至社会都受益。对大部分企业来说，如果能有效考核员工绩效，则不仅要掌握个别员工对公司的贡献或不足，更可在整体上为人力资源的管理，提供决定性的评估资料。要建立良好的绩效评估系统，组织必须做到： 1、确立组织的事业目标及其对人力资源管理的要求。 2、进行工作分析，确定各项工作的职责和责任，以此为基础发展相应的绩效评估标准。 3、选择恰当有效的绩效评估方法来评价员工的工作表现和工作成果。 4、在评估之前对员工传达对其工作成果的期望。 5、建立与工作绩效相关的反馈机制。 6、评价PAS(有效绩效评估系统)对于达到既定目标的有效程度，在此基础上对PAS作必要的修订。 二、绩效工资的考核标准5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。通常都是很主动自觉地去完成，根本无需催促。4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现：按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的标准，能主动自觉地去完成，无需催促。被服务的对象是满意的。3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求，基本没有投诉现象，基本能主动自觉地开展各项工作，属于基本满意。2分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常具有下列表现：时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，有投诉现象(但不严重)，经常需要他人的催促才能完成任务，属于不太满意。1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，属于很不满意。
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