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(一)、部分企业在改制过程中存在资产流失行为。其主要表现：一是无视国家有关规定，将部分资产无偿量化为集体股、个人股二是通过财务账表调整、会计...
企业进行改制时，首选要根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，取得预期...
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了解一下谁是潜在投资者。建议使用以下指标确定名单： (a)行业领域； (b)投资阶段（即A轮、B轮、C轮等）； (c)地域相近性； (d)拟筹资金额； (e)投资者是否已经投资了业务类似或相竞争的公司； (f)与潜在投资者是否有联系人。花点时间去搜集目标投资者的投资状况、活跃程度等信息。
首先，是资金链，盲目的扩张会使资金链紧张甚至崩短，因为资源是有限的。 第二，是扩张带来的风险，企业迅速扩张会给企业在管理上带来更大的挑战，因为人力资源也是有限的。 第三，信息的不对称性会让你难以把握企业的运行，在操作上增加难度然后就是我不知道你所说的扩张是在本行业还是跨行业，如果是跨行业那风险会更大，如果你的企业还不具备多线作战的能力最好识别盲目扩张。
企业进行改制时，首选要根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。 一、企业改制方案的内容 1、企业简况，包括： (1)企业名称; (2)企业住所; (3)法定代表人; (4)经营范围; (5)注册资金; (6)主办单位或实际投资人。 2、企业的财务状况与经营业绩 包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。 职工情况 包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。
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