国有企业改制可行性是怎样的？-法师兄

1、国有企业改制一般需要以下几个必要程序对国企改制进行可行性分析。提出改制申请。清产核资、财务审计和资产评估。制订国企改制方案。方案报批。涉及国有产权转让事项的必须在产权交易所挂牌交易。股东认缴股款，并由会计师事务所进行验资。召开第一届股东大会。其他。

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1、国有企业改制一般需要以下几个必要程序对国企改制进行可行性分析。提出改制申请。清产核资、财务审计和资产评估。制订国企改制方案。方案报批。涉...

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滨化集团改制实质上，滨化国企改制企业性质是公司高管、职工及当地政府“分食”国有企业净资产的过程,通过层层计提,滨化集团的净资产由评估时的4....

中华人民共和国官方报道称，改制后，国有企业的公司化改革已经基本完成，除了部分带有政府职能性质或占据垄断资源的机构还保留全资国有的产权结构外，绝大部分国有企业均已实现投资主体的多元化，并建立起以董事会为主要标志的现代企业管理体系。那么，国有企业的改制任务已经完成了吗？非也，只能说改制的阶段性任务已经完成。在新的历史阶段，国有企业的改革面临新的课题。有学者指出，中国大陆的国有企业存在的普遍性问题是“改制”而未“变制”，企业的决策机制、管理机制、分配机制仍带有较多原体制下的痕迹。公司化改革仅仅达到了企业改制的基本要求。改制的实质目的是机制的转变，并对企业的经营与发展带来一系列根本性的变化。根本性的变化之一是让市场决定企业的生死。企业是以盈利为第一目的的，没有利润（或盈利前景）的企业应坚决关闭，让市场这只“看不见的手”来决定企业的优胜劣汰。[1] “根本性”的变化之二是企业完全的自主经营。无论是政府还是大股东均不能越权干涉企业的决策，政府是企业与公众的服务机构，大股东也仅能在股东会和董事会行使自身的权力。 “根本性”的变化之三是量化考核企业经营者。有分析文章认为，一直以来，国有企业经营者的考核缺少量化的和刚性的标准，未有明显的“劣迹”一般只升不降。但资本是逐利的，国有资产亦应努力实现保值、增值。经营者称职与否的首要标准即是其是否为股东创造了效益。衡量当前国有企业的运作机制，相对改制的要求还尚有一段距离。有人为当前的国企改制下一个定义：改制即是国企改革的延伸，是现代化企业制度的完善和深化的过程。

为增强国有企业的活力，首要问题就是要打破高度集权的国有国营体制，赋予企业一定的自主权。为此，以放权让利为重点，开始调整国家和企业的责权利关系，解决政企不分、以政代企问题。以两步利改税政策调整国家与国营人们在理论上认识到企业的所有权和经营权是可以分开的，在保持国家所有权的前提下，可以将企业的经营权下放给企业。沿着这样的改革思路，开始探索多种形式的经营责任制。企业的分配关系。所谓利改税，就是将国营企业上交利润改为缴纳所得税。第一步利改税仍采用税利两种形式上交企业利润，第二步利改税，将国营企业应当上缴国家财政的收入，由“税利并存”逐步过渡到完全的“以税代利”。

国企改革前，原国有企业的国家所有的性质改制后变成了混合所有制企业，其股东由国资管理部门和其他非国有股东组成，一般为国有控股企业，其性质已不再是纯国有企业，也不是纯私有制企业。国有企业改制后的企业性质，其主人是股东大会，股东大会行使最高权力。股东以持有股权数进行投票决定公司的重大事务。