如何制定小企业管理制度？

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• 问如何制定企业财务薪资制度
  

  财务薪资管理制度是公司法人内部的管理文件，财务薪资管理制度从以下几个方面制定：1、总体原则与目的或者目标；2、财务工作岗位职责；3、现金管理制度；4、票据管理制度；5、支出审批制度；6、报销审核制度；7、往来帐务管理制度；8、工资及相应级别报销管理制度等。将文件制定好后需要提交给董事会，董事会批准后完整的有效的财务薪资管理制度即可实行。

• 问如何规范企业的债权管理制度
  

  1.做好客户的资信调查是债权管理的第一步； 2.签订完善的合同书，明确双方权利义务； 3.建立健全合同管理制度，加强合同履行过程中的跟进管理，包括合同资料的； 4.债权确认书制度的确立； 5.注意债权催收关键点； 6.掌握债权催收技巧，根据客户情况进行选择具体处理方法。

• 问企业管理制度的内容
  

  这个问题除法律问题外，主要的还是非法律问题。一、企业管理制度成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。二、企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。三、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程中呈现的。企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。

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