企业的担保公司管理制度是如何制定的？-法师兄

第十八条融资性担保公司经监管部门批准，可以经营下列部分或全部融资性担保业务：（一）贷款担保。（二）票据承兑担保。（三）贸易融资担保。（四）项目融资担保。（五）信用证担保。（六）其他融资性担保业务。

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以下是企业担保管理制度的内容：（1）公司章程规定的担保决议通过方式。根据《公司法》的规定，公司向其他企业投资或者为他人提供担保，依照公司...

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制定小公司管理制度的方法：由股东大会决定，明确各部门的主要职责、员工职责和各部门的工作流程。然后，详细规定基层员工的工作，如岗位说明。上述规...

不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

1.做好客户的资信调查是债权管理的第一步； 2.签订完善的合同书，明确双方权利义务； 3.建立健全合同管理制度，加强合同履行过程中的跟进管理，包括合同资料的； 4.债权确认书制度的确立； 5.注意债权催收关键点； 6.掌握债权催收技巧，根据客户情况进行选择具体处理方法。

投资、担保管理办法高办012-2006 为加强公司的生产经营管理，规范公司的投资、融资、担保行为，确保公司的正常生产经营，回避风险，根据公司章程的规定，结合公司的生产经营实际，现制定高铁公司投资、融资、担保的管理规定如下：一、为确保生产经营的需要，年度固定资产的投资必须严格按股东大会讨论通过的资本性支出计划执行。10万元以上的计划调整由董事长决定，10万元以上、20万元以下由董事会决定，20万元以上由股东大会表决。二、50万元以上的投资，必须要有书面立项报告、投资预算、市场调研报告、投资可行性分析报告及投资受益分析，由董事会讨论并提交股东大会表决。三、公司100万元及以下贷款由公司财务写出书面申请，经董事会讨论签字决定，100万元及以上含200万元由董事会讨论决定，200万元以上需董事会研究并提交股东大会表决。四、为配合金融风险，公司原则上不对外担保，特殊情况公司对外担保须经董事会研究，提交股东大会讨论表决，最高担保不能超过300万元。五、公司的投资严格按预算执行，超预算需由项目负责人向公司董事会提交书面追加费用的报告，10万元及以下由董事长决定，10万元至20万元由董事会决定，20万元以上的由股东大会讨论表决。六、贷款资金要合理安排使用，最大限度的降低资金成本，提高公司效益。本办法自下发之日起试行。