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外资并购也称并购投资，范围包括外资公司、企业、经济组织或个人直接通过购买或购买资产的方式并购境内企业。外资并购是与新建投资相对应的一种投资方...
1、在选择目标公司的原则企业并购后选择目标公司时，没有固定的标准，收购方可以根据企业的实际情况和目标公司的特点进行筛选。一般情况下，选择目标...
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《》第174条规定，合并，应该由合并各方签订合并协议。合并因当事公司之间的合同而成立。二、董事会决议。公司合并应首先经由董事会作出合并决议。三、会决议。公司合并对公司的重大变更事项，对股东利益影响甚大。因此，公司合并必须经由股东会同意后方可实施。我国《公司法》规定，其决议方法，在有限责任公司，必须经代表2/3以上有表决权的股东通过；在股份有限公司，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。四、政府批准。如果合并需要得到主管机关审批的，则需要取得其批准。如修订以前的《公司法》规定，股份有限责任公司的合并必须经国务院授权的部门或者省级人民政府批准。五、编制资产负债表及财产清单。《公司法》第174条规定，公司决议合并时，应立即编制资产负债表和财产清单。编制资产负债表和财产清单的目的是为了便于了解公司现有资产状况。六、对债权人的通知或者公告。因公司合并对债权人利益构成影响，法律要求公司在作出合并决议之日起通知或者公告。七、办理合并登记手续。公司合并完成后，应当办理相应的注销手续。
一般来说，企业并购都要先后经历前期准备、方案设计、谈判签约和接管整合等4个阶段。 1.前期准备阶段。企业根据其发展战略的需要制定并购策略，初步设计出拟并购的目标企业轮廓，如所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等等，据此进行目标企业的市场搜寻，捕捉并购对象，并对可供选择的目标企业初步进行比较。 2.方案设计阶段。根据对并购对象的评价结果、并购的有关限定条件（如支付成本和支付方式等）以及对目标企业的并购意图，进行各方面的分析评价，设计出相应的并购方案，对并购范围、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等进行筹划。 3.谈判签约阶段。通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购实施方案，并以此为核心内容制作收购建议书或意向书，作为与对方进行谈判的基础。若并购设计方案将买卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段；反之，若并购设计方案远离对方各自期望目标，则会遭到拒绝，需要对方案进行修改完善或寻找新的并购目标。 4.接管与整合阶段。双方签约后，应办理相关的接管手续并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是企业并购程序的最后环节，也是决定并购是否成功的关键环节。
并购的方式分为两种：要约收购和协议收购。其中，要约收购的程序为： 1、作出上市公司收购报告书收购人在发出收购要约前，必须事先向国务院证券监督管理机构报送和向证券交易所提交上市公司收购报告书。 2、发布要约公告收购人在依照法律规定报上市公司收购报告书之日起15日后，公告其收购要约。 3、终止交易与强制收购。而协议收购的程序分为：1、作出协议收购书面报告以协议方式收购上市公司时，达成协议后，收购人必须在3日内将该收购协议向国务院证券监督管理机构及证券交易所作出书面报告。2、发布协议收购公告。收购人在依照法律规定作出书面报告后，要作出其协议收购的公告，在未作出公告前不得履行收购协议。
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