工程合同风险管理

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• 问建设工程项目合同与风险管理是哪些呢？
  

  在对建筑工程项目合同风险防范的研究技术方案中，首先最重要的一项是对于以往研究文献的查阅。在确定论文的整体研究方案之前，要对于论文的课题研究方向进行分析，并确定初步的研究方案。同时，还要不断整理所查阅到的资料，对建筑工程项目合同的风险管理机制进行系统的研究，并根据实际情况进行建筑工程项目合同的理论的更新和补充，保持建筑工程项目合同风险防范的论文研究的可读性和实际质量。

• 问建设工程合同风险管理的主要内容有什么
  

  建设工程总承包合同标的、工期审计 总承包合同标的是指当事人权利义务共同指向的东西，一般用数量表示，也有的技术性项目的合同标的还包括技术性能。由于总承包合同建设规模和投资的多变性、标的数量，就必然随着变更的协议而变更。因此，审计人员应将与合同标的相关的合同文件加以收集整理，通过鉴证、计算，予以确认。

• 问建设工程合同风险管理的注意事项有哪些
  

  一、合同管理的一般流程合同管理一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管、执行情况评价等环节构成。可以将合同管理划分为四个阶段：合同准备阶段，包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核等程序；合同签署阶段，包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序；合同履行阶段，包括合同履行、变更或转让、终止、处理纠纷等程序；合同履行后管理阶段，包括合同归档保管、执行情况评价等程序。二、按流程分析的合同管理风险及其控制方法（一）合同准备阶段的风险（二）合同签署阶段的风险（三）合同履行阶段的风险（四）合同履行后管理阶段的风险三、按导致风险主要因素分析的合同管理风险及其控制方法（一）外部环境因素（二）合同对方的因素（三）本企业自身的因素四、合同风险的主要应对策略（一）风险规避（二）风险降低（三）风险分担（四）风险承受

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