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1、绩效工资=基础绩效+奖励绩效。 2、基础绩效占绩效工资的70%奖励绩效占30%。 3、职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的,比如管理岗...
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首先,根据企业净利润制定员工总工资,根据工资总额制定计件工资和基数。大致生产数量×计件工资×基数=绩效工资是一般公司的计算标准。计算个人月度绩效考核系数有两种方法:一种是根据绩效考核分数计算,另一种是根据绩效考核等级计算。绩效工资与考核结果有关。
教师绩效工资的相关标准和计算公式(1)课堂教学成绩按公式N=计算。其中,教师授予的第一班学时数是第一班课时的转换系数。计算以教务科正式发布的学期教学计划和实际教学时数为基础。根据不同情况取值如下:1、与教学内容有关的(1)教师在不同班级担任同一学科,但教学内容的要求和侧重差异较大,并根据不同的教学大纲、计划或教材进行教学,并编写不同的教案(以下简称两个头),则=1、00(2)教师在同一教材中担任同一进度的重复课,其=0.9、(3)新开课(不包括新教师开设的第一门课)=1、2、(4)教师同时讲授两门课,教分较少的课=1、2、(5)在学期内,由于教学任务的需要,临时安排接(代)课时,在前两周,所接(代)课和所接(代)课课,所接(代)课和任课=1、4,所接(代)课和任课若为两个头,所接(代)课=1、2,否则所接(代)课=1、0.其余课时按正常情况计算。(6)其他教学情况,=1、0.2、与班级学生人数有关的(1)1~20人,=0.8(2)21~35人,=0.9(3)36~50人,=1、0(4)51~65人,=1、1(5)66~80人,=1、2(6)81人以上20人。如果教师的教学涉及上述情况,可以根据其具体情况进行复合计算。(2)在校外带领和指导学生实习每周每班40分,参加指导实习的教师按情况分配,但每位教师最高不得超过每周22分。无课教师指导学校停课实习、毕业设计、课程设计、大规模作业等按周学时×0.6计算。(4)有教学任务的教师,还指导学校停课实习、毕业设计、课程设计、大型作业等。,并按以下标准确定教分。(1)所任课时6小时,实习教分=(1周总学时-所任课时)×0.6(2)所任课时6小时,实习教分=(1周总学时-6-所任课时/2)×0.6(5)除教学计划外所开展的各种文体活动外,还计算工作量,其计算标准为:(1)每领早操按0.5教分计算。(2)每领课间练习按0.2教分计算。(3)组织课外文化体育活动,每小时0.5分。(4)组织筹备学校运动会,体育组根据工作量写报告,经教务校长审核后,校长批准发放一次性奖金,不计教分。5)练习队参加学校批准的校外文化体育比赛,每次实际练习时间超过1小时计0.6分;比赛成绩好的,基础部可以根据成绩写报告,经教学校长审核后,校长批准给体育组一次性奖金。(6)教师因公出差,每周工作量按10分计算。(专业科、教研室指定并经教学校长批准的指导教师,有指导计划并实施,有检查考核,期满有鉴定,根据其指导情况,每学期计0~12教分工作量。(八)由学校安排教师编写教材(无报酬)等教材,按照全稿(包括审批、校核)每1000字计算1教分工作量。(校统一停课考试的学科,任课教师每套(包括标准答案、评分标准)2教分,改卷(包括成绩单、成绩分析、整理上交试卷)每班2教分。教师受学校委派到校外任课,其工作量计算与校内任课相同。(十一)教师完成其他零星工作任务,一般不计算工作量。非凡情况可由专业部门申报,教务部门会同教学校长决定工作量。(十二)教师工作量由专业科(部)填写,教务科核定汇总。(十三)教师业务档案中,工作量按实际教学时间和完成的其他教学任务填写。(如教师每月的教学工作量折合教分超过50分,超过部分每1分的效益工资增加5元(指导校内外停课实习、毕业设计、课程设计、大规模作业等不计超教分)。(十五)见习教师在见习期间任课,在18教分/月内,不支付任课效益工资,超过18教分/月,超出部分每1教分支付10元效益工资。
普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%; 中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%; 高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%; 销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效工资的比例要低一些。 技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式,一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大些。
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