上市公司并购挂牌流程

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• 问中国上市公司并购流程
  

  并购准备阶段，在并购准备阶段，并购公司建立并购策略后，应尽快组成并购团队。一般来说，并购团队包括两个方面：并购公司内部人员和专业人员，至少包括投资银行的律师、会计师和财务顾问。如果并购涉及更复杂的技术问题，还应聘请技术顾问。　上市公司并购方式：（1）协议收购：指收购人不通过证券交易所直接与上市公司股东达成股份转让协议，并按照协议规定的条件、收购价格、收购期限等约定事项收购上市公司股份。（2）要约收购：指收购人持有上市公司股份达到公司发行股份的30％时，通过要约收购向公司全体股东发出要约，以约定的价格购买股份，以获得上市公司的控制权。（3）管理收购：指公司经理利用贷款融资本或股权交易收购公司的行为。管理收购的结果是，公司的经营者已成为公司的所有者。（4）公开收集受让人：上市公司公开收集受让人，可以利用竞价转让的优势最大化股权转让利益。（5）一致行动人收购：是指投资者通过协议和其他安排与其他投资者共同扩大上市公司股份表决权数量的行为或事实。（6）债转股：并购方将目标公司的债权转换为股权或从资产管理公司收购上市公司的债务，然后将债权转换为股权，达到上市公司控制权的目的，实现上市公司的并购。

• 问上市公司并购重组流程？
  

  中国证监会受理部门依法受理上市公司并购行政许可申请文件，并按程序移交上市公司监管部门。（二）初审上市公司并购行政许可申请受理后，审计人员从法律和财务两个角度审核申请材料，撰写预审报告。（3）反馈会反馈会主要讨论初审中的主要问题、拟反馈意见等需要会议讨论的事项，通过集体决策确定反馈意见等审核意见。（四）实施反馈意见的申请人应当在规定时间内向受理部门提交反馈回复。（五）审计专题会议主要讨论重大资产重组申请审计反馈的落实情况，讨论决定重大资产重组方案是否提交并购委员会审议。（六）Ｍ＆Ａ重组委员会会议Ｍ＆Ａ重组委员会工作程序按照《中国证监会上市公司Ｍ＆Ａ重组审计委员会工作规程》执行。（七）落实Ｍ＆Ａ重组委员会审核意见。上市公司监管部将在会议结束之日起3个工作日内，向申请人及其聘请的财务顾问书面反馈。申请人应当在并购委员会审核意见发出后10个工作日内向上市公司监管部门提交书面回复材料。上市公司监管部门将审计意见的落实情况反馈给与会委员。（八）审结归档。

• 问上市公司股份并购流程
  

  并购的准备阶段，在并购的准备阶段，并购公司确立并购攻略后，应该尽快组成并购班子。一般而言企业并购流程管理，并购班子包括两方面人员：并购公司内部人员和聘请的专业人员，其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问，如果并购涉及到较为复杂的技术问题，还应该聘请技术顾问。 上市公司并购的方式： ( 1)协议收购：是指收购人不通过证券交易所，直接与上市公司股票持有人达成股份转让的协议，并按照协议所规定的条件、收购价格、收购期限以及其他约定的事项收购上市公司股份。 ( 2)要约收购：是指通过证券交易所的证券交易，收购人持有一个上市公司的股份达到该公司已发行股份的百分之三十时，继续增持股份的，应当以要约收购方式向该公司的所有股东发出收购其所持有的全部股份的要约，按照约定的价格购买股票，以获取上市公司的控制权。 ( 3)管理层收购：是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为。管理层收购的结果是，公司的经营者变成了公司的所有者。 ( 4)公开征集受让人方式：上市公司公开征集受让人，可以利用竞价转让的优势实现股权转让利益的最大化。 ( 5)一致行动人收购：是指投资者通过协议、其他安排，与其他投资者共同扩大其所能够支配的一个上市公司股份表决权数量的行为或事实。 ( 6)债转股方式：并购方将对目标公司的债权转化为股权或者从资产管理公司收购上市公司的债务，再将债权转换为股权，并达到取得上市公司控制权的目的，从而实现对上市公司的并购。

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