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不同性质的公司有不同的股权激励条件。上市公司股权激励条件如下:《上市公司股权激励管理办法》第三条规定,上市公司实行股权激励,应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定,有利于上市公司的可持续发展,不得损害上市公司的利益。上市公司董事、监事和高级管理人员在实施股权激励时应诚实守信,勤勉尽责,维护公司和全体股东的利益。第四条上市公司实施股权激励时,应当严格按照本办法和其他有关规定的要求履行信息披露义务。第五条为上市公司股权激励计划出具意见的证券中介机构和人员,应当诚实守信,勤勉尽责,确保出具的文件真实、准确、完整。第六条任何人不得利用股权激励进行内幕交易、操纵证券市场等违法活动。第七条上市公司有下列情形之一的,不得实施股权激励:(一)最近一个会计年度的财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表达意见的审计报告;(二)最近一个会计年度财务报告内部控制注册会计师出具否定意见或者无法表达意见的审计报告;(三)上市后最近36个月内,出现未按照法律法规、公司章程公开承诺分配利润的情形;(四)法律法规规定不得实施股权激励的;(五)中国证监会认定的其他情形。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。 激励方式主要有三种:股票、股票期权、认股权证。 激励对象主要为:上市公司董事、监事、高级管理人员等。 期权的来源主要是:公开发行新股时预留股份、向激励对象发行股份。 期权的激励数额是:总数不得超过公司股本总额的10%,任何一名激励对象通过股权激励计划获授的公司股票累计不得超过公司股本总额的1%。
将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干,形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系,从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。长期动态优化股权激励理念是华扬资本在多年长期为客户提供股权激励咨询服务的经验基础上,总结形成一套适合中国企业的股权激励机制。他通过灵活的激励模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式,能更科学有效地解决人力资源管理中的一道道棘手难题,实现企业价值分配体系的动态均衡。员工持股方案的长期动态优化,实际上是要解决股权激励中怎么分配的问题。要解决这个核心问题,公司第一要进行知识资本化,强调股权的按知分配,把员工的知识劳动转化为资本;第二要形成利益共同体,把利益关系理清楚,将员工利益与企业长期利益结合在一起,增强对员工的归属感、长远发展的关切度和管理的参与度,形成具有竞争和激励效应的科学的分配制度;第三,股权激励是基于3~5年甚至更长期的一种制度性安排,不同于工资、奖金等短中期激励;第四。股权激励授予对象、数量是动态变化的,并非一成不变,所以股权的分配不是一步到位,需要考虑过去的历史贡献者、现在的奋斗者以及将来需要引进的人才;第五,股权激励需与人力资源体系进行有效结合,通过绩效考核不断优化;第六,股权激励需要建立一套完善的收入机制、激励机制和退出机制。首先,根据公司所处的行业特点、发展阶段、股权结构等因素确定首次配股总量;其次,科学地进行岗位梳理和岗位价值评估,确定每一岗位级别认购股权数量的上限;第三,根据当年员工绩效考核的结果授予该年员工可认购的股权数额,员工绩效考核结果不同,则授予的股权数额不同或者没有。员工岗位级别不提升,被授予的股票数量则不超过该岗位级别认购股权数量的上限。如果想要得到更多股票,须努力工作上升到更高级别以及绩效更优;第四,公司根据公司的发展规划和上一年度退出股权数量确定每年公司新增股权数量。这样,员工持有的股权数额完全由其对公司贡献的大小而定,员工持股是动态的,在长期的年复一年的绩效考核中得到优化。
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