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质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括： 1、统计过程控制 2、测量系统分析 3、失效模式和效果分析 4、产品质量先期策划 5、生产件批准...
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质量管理五大工具，又称质量管理五大工具。包括：1。统计过程控制2。测量系统分析3。失效模式和效果分析4。产品质量前期规划5。生产零件批准程序。《建设工程质量管理条例》第三条规定，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单位应当依法对建设工程质量负责。第五条规定，从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、后施工的原则。县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。第四十三条规定，国家实行建设工程质量监督管理制度。
质量管理体系（QtyMgemetSystem,QMS)是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。审核与评审的主要依据一般包括： （1）规定的质量方针和质量目标是否可行； （2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚； （3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确； （4）质量体系要素的选择是否合理； （5）规定的质量记录是否能起到见证作用； （6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。
建筑工程质量管理制度是为了加强公司建设工程质量管理，建立质量管理网络，明确责任，规范公司建设工程质量管理活动。那么，大家知道建筑工程质量管理制度有哪些吗下面为大家详细的介绍一下相关的知识。《建筑工程质量管理制度总则》第一章第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化．规范化．科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。第二条本制度适用于公司投资开发建设的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备和装修工程等质量管理。第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师．工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量．技术负责直接的主管领导责任。第五条总工程师协助工程项目总经理的工程质量、技术工程各专业间技术矛盾协调，处理和解决重大技术问题和重要问题。第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。第七条甲方厂房代表是工程质量管理的厂房负责人，由土建结构工程师负责，由工程技术部领导协调厂房各专业技术工程师，监督参建单位包括调查、设计、监理、施工和材料供应商质量责任行为是否符合合合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工程质量、输送厂房设计、技术变更和工程质量收方事项。建立部分项目工程质量检验检验记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章第八条工程质量管理落实质量第一、预防为主的方针。第九条工程质量管理实行计划．执行．检查．处理（ＰＤＣＡ）循环工作方法，不断改善过程控制。第九条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。2、符合调查、设计、施工、监理、材料设备供应商签订的合同和补充协议的约定俗成和要求。3、符合批准的设计施工图和技术文件要求。4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。5、保证按项目任务书．设计图．合同规定的数量．质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能第十条工程质量管理按下列工作流程实施：一．确定工程项目质量目标。1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准材料设备的规格档次．使用年限．工程规模．达到的使用功能等质量标准，协调工期．成本．质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。
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