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质量管理五大工具,也称品管五大工具。包括: 1、统计过程控制 2、测量系统分析 3、失效模式和效果分析 4、产品质量先期策划 5、生产件批准...
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广义的工程质量管理,泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。一般意义的质量管理,指的是工程施工阶段的管理。专家认为它从系统理论出发,把工程质量形成的过程作为整体,世界上许多国家对工程质量的要求,以正确的设计文件为依据,结合专业技术、经营管理和数理统计,建立一整套施工质量保证体系,才能投入生产和交付使用,用最经济的手段,只有合乎质量标准,科学的方法,对影响工程质量的各种因素进行综合治理,投资大,建成符合标准、用户满意的工程项目。工程项目建设,工程质量管理,要求把质量问题消灭在它的形成过程中,工程质量好与坏,以预防为主,手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点,以事后检查把关为主变为预防、改正为主,组织施工要制定科学的施工组织设计,从管结果变为管因素,把影响质量的诸因素查找出来,发动全员、全过程、多部门参加,依靠科学理论、程序、方法,参加施工人员均不应发生重大伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。
关于工程质量管理条例具体内容有哪些,中华人民共和国国务院令第279号,经2000年1月10日国务院第25次常务会议通过,2000年1月30日发布起施行。为了加强对建设工程质量的管理,保证建设工程质量,保护人民生命和财产安全,。
工程建设质量管理体系有四个方面:1、建设单位质量检验体系?2、监理单位质量控制体系?3、设计和施工单位质量保证体系4、政府部门的质量监督体系。组织机构的建立和完善是保证工程建设质量的组织保证和管理前提。包括三个方面:一是职能部门和人员数量的保证,二是人员素质的保证,第三,保证管理制度。一方面,要指定有效的质量管理运行体系,强制管理管理人员的工作行为,确保质量管理行为的规范性和正确性,另一方面建立有效的监督约束机制,提高质量管理者的意识和主动性。
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