陕西建筑工程资料管理规程的内容是什么呢？-法师兄

下面为大家解答陕西建筑工程资料管理规程：技术交底是指项目部与施工人员的技术交底，技术交底分三部分:线缆技术交底、管槽技术交底、设备技术交底。五、施工人员培训记录 1、施工人员进入现场后提交身份证复印件、1寸照片两张，一份存为项目部备案，一份上交总部，办理出入证。 2、施工人员需要参加安全教育培训，并接受考核，考核成绩合格后方可上岗。 3、安全培训教育试题由项目部保管，等候质检站检查。

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是结合本地方实际情况对当地建筑工程施工现场安全资料进行管理而制定的一种规程。建筑行业涉及的面比较广，属于高空作业，伤亡事故率比较高，对于现今...

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建筑工程数据管理规程是：建设单位采购供应的建筑材料、构件和设备应当符合合同质量要求，工程数据应当分级管理，工程质量的实际情况应当真实反映，竣...

本工程虽是室内装饰工程，但它施工有6层高，施工作业面相对也较高，尤其大堂，因此，高空作业及高空坠物的危险性都很大，这要求我们时刻保持警惕，同时采取完善的防范措施。 1）根据不同的安装部位和不同季节制订针对性强的可行的安全措施，防护用品提前到位。 2）进入现场必须戴安全帽，高空作业必须戴安全带，并系在牢固的结构上，专人进行检查保持完好状态。 3）高空作业人员必须进行体格检查，凡高血压、心脏病、癫痫病患者不得进行高空作业。 4）严禁在工作前和工作中饮酒，不允许在易燃易爆物品附近吸烟生火，不得随便乱接乱拉电线。 5）有临时配电箱必须装置在安全地点并牢固可靠，开关插座应完整无缺，防止雨水溅落，金属箱体必须可靠接地；施工前应对漏电开关进行检查，如有损坏，即使更换。 6）不得随意动用外单位机械设备，防止不了解性能造成安全事故。 7）上下交叉作业，应有专人监视并做好垂直面上的安全防护，5级以上大风不得高空作业。 8）作好工人入场的安全教育，及时做好安全交底，坚持开好班前安全会，研究当天安全工作要点，以引起重视。 9）加强各级领导和专职、兼职安全人员跟踪到位的安全监护，发现违章立即制止。 10）建立定期安全检查制度，对检查出的问题限期纠正。

目前,在建筑领域安全问题依然严峻，特别是伤亡事故多发的状况尚未根本扭转，给建筑施工安全管理带来了极大的挑战。部分施工单位安全意识不强，安全投入不足，安全生产责任制不落实，存在着重生产、轻安全的现象;安全生产管理机构不健全、专职安全生产管理人员人数少，素质不高;安全检查走过场，流于形式;运动式安全检查，没有建立安全生产的常态机制等等。推行安全生产标准化管理，既是国家对企业安全生产保障条件的考核要求，也是企业是否能在建筑市场生存、发展的必要条件。

一、材料的采购管理 1、确定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制目标及措施。 2、市场调研、合理选择一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位;四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息;五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。二、材料的现场管理 1、材料存放管理建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。 2、材料发放管理建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。三、材料的成本管理明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。 1、制度控制树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度;强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确;建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。 2、材料限量控制施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施;改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料;加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。