工程项目合同管理的概念是什么？

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• 问工程项目管理是什么?
  

  项目管理的主要任务是确保项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行。围绕安全、质量、工期、投资、决算的控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面做了各项工作。《中华人民共和国建筑法》对其有相应的规定：第二十九条建设工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包单位；但除总承包合同约定的分包外，必须经建设单位批准。建设工程总承包单位应当按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包商应当按照分包合同的约定对总承包商负责。总承包商和分包商应当对分包工程中的建设单位承担连带责任。

• 问什么是工程项目管理？
  

  1.掌握工程管理的基本理论和方法； 2.掌握投资经济的基本理论和基本知识； 3.熟悉土木工程技术知识； 4.熟悉工程项目建设的方针、政策和法规； 5.了解国内外工程管理的发展动态； 6.具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。[1]

• 问工程项目管理流程是什么
  

  （1）项目中标后，成立项目部管理小组，编制施工组织设计。施工组织设计是项目部项目管理的重要技术经济文件。它具有组织和规划项目中各种生产要素的功能，起到指导和协调项目全过程的作用，必须认真编制和实施。项目经理是现场管理的决策者和指挥者。施工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参与，根据具体人员、机械、材料、资金和现场情况，编制符合项目实际的施工组织设计。（2）项目开工手续齐全后，报公司批准后，正式开工。（3）实施分项工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，按照生产要素组织施工管理。（4）竣工验收。参与业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，并在项目部和监理单位的初步验收和整改的基础上办理移交手续。（5）保修回访管理。为业主提供优质服务，回访和维护交付后的项目，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业声誉的重要任务。

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