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我认为，提高企业中层管理执行力从中层干部自身讲，应从以下几方面着眼： 第一，厚德正心是根本。第二，表率作用是前提。第三，雷厉风行是作风。第四...
2、提高整合力量、放大功能的能力。3、提高引领发展的能力。4、提高营造环境、布局谋篇的能力1、提高把握方向、优化氛围的能力...
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因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，认认真真、尽心尽力，自我要求调整到最严、敷衍塞责、推卸责任
称他们为“适合的人”，A称他们为“明星”，已故的B把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”，这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。作为领导者，在其综合素质上，有三方面是属于核心能力的。而这三方面侧重点又各不相同，专业只占18%成功的领导者的另一个要素是决策水平高，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机，XX日下。全球最有影响力的管理大师之一C：对于领导者来说，很多企业的高管，特别是一把手，往往以“决策者”自居。在残酷的市场竞争环境下，即决策、用人、专业。问题在于，即使占据着领导者的位置，也不一定就能成为名副其实的领导者，最重要的是决策，“决策”成了商务人士的日常用语，因为领导者的D在于关键时刻能做出正确的决策。决策关系重大，决策是领导工作的关键环节，决策能力体现的是领导者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实践中不断提高自己的决策能力。近年来，占47%；其次是用人，占35%
一、加强制度规范，确保方向正确。制度经济学强调制度是组织行为的基础。 二、充分授权，确保机制顺畅。
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