如何提高领导力和执行力-法师兄

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问如何提高安全管理的执行力，提高安全管理的执行力，有哪些具体要求

如何提高安全管理的执行力，主要做到以下几个方面。1）宣传到位：安全管理不仅仅是管理者的事情，而是全员的事情，因此，要做到安全管理宣传到位非常重要，这种宣传除了相关的规章制度，还需要有各种企业文化参与进来，包括墙报、企业内刊、歌曲等各种形式，甚至可以专门准备一台这样的晚会，通过歌曲、小品、快板等形式，让枯燥的安全生产知识变成朗朗上口的内容让全院接受；2）奖惩到位：安全管理要让人真正有所触动，必须通过有效的奖惩制度，这是人性决定的，没有办法，所以在安全管理中要严格执行奖惩，要懂得树立奖惩的典型，如领导干部违反受罚（记得曹操割发代首的故事吗，有时候 x yao演戏），又如普通员工执行安全管理受奖等，都树立为典型大力宣传，这种典型的示范效应非常明显；3）绩效到位：除了奖惩，要把安全管理纳入企业日常KPI考核体系，让全体干部和员工始终对此予以充分的重视，不能搞成运动。我想，执行力就在于管理者始终强调和重视，在于通过奖惩让干部和员工感觉到和自己利益相关，在于通过典型示范效应让大家感觉这个事情始终在自己身边，常抓不懈形成全员习惯，变成企业文化的一部分，执行力也就上去了。
问如何通过运行联动机制提高工作执行力

如果想通过执行联动机制运行来提高工作执行力，首问负责制是开始，限时办结制是核心，责任追究制是保障，服务对象**评议制度是检验，这四项制度是一个有机的整体，环环相扣。建立和严格执行这三项制度及行政效能建设的其他配套制度，将形成强有力的约束机制，促使各部门特别是具有审批职能的部门和工作岗位的工作人员改进服务态度，优化审批流程，压缩审批时间，严格办结时限，提高办事效率，从而建立起加强机关行政效能的长效机制。将“四项制度”具体化、制度化，并实行三项制度情况作为干部年度考核的依据。有了制度，就有行动的依据。关键在怎么落实在具体操作中，这是最为关键的问题。这对于加强干部建设，提高干部素质，提高机关行政效能，有很大的促进作用，是构建和谐社会的又一重大举措。
问在律师这个行业中，如何提高团队的执行力

具体的回答是：1．在委托前团队律师就以可视化的方式（如、、-d等）为客户做案情梳理分析，并提供初步的法律判断；在审查起诉阶段时，整理阅卷报告进行案情汇报，让委托人及其家属了解当前情况。 2.发挥即时沟通工具的优势，将主办律师、协办律师、团队秘书等与委托人一众家属建立实时群聊，第一时间看到家属等需求并作出响应。 3.通过专人客服建立与委托人家属等沟通桥梁，及时沟通反馈，确保24小时随时响应。