如何避免因员工拒签处分、解雇通知书而被认定行为无效导致的败诉？-法师兄

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问如何为员工避免被莫邦论业

通过杜邦企业文化来辩论“一切安全事故都是可以避免的”安全意识是杜邦企业文化中非常重要的一部分，已贯穿于杜邦的经营和生产活动中，延伸到生活的每一个细节当中。杜邦除了以负责的态度建立一个成功的企业外，并创造一个安全健康的文化与环境，这也充分体现了杜邦对员工的人性关怀。 1杜邦的安全信念与目标杜邦刚诞生之时，主要从事火药生产。杜邦深知炸药生产和储运的危险性，对员工的安全表示了极大关注。两百多年来，安全一直是杜邦的核心价值之一，是杜邦所从事的工作的重要组成部分。杜邦在遵守一切职业安全卫生法规，并努力做到高于法规的要求。杜邦认识到：企业不仅仅为员工提供工作机会，而且要为员工提供安全、健康的工作环境，无论工厂建在哪里都要成为一个安全的工厂。杜邦的信念过去是，现在仍然是：“一切安全事故都是可以避免的”，这也是杜邦持续改进生产安全的基石。1994年杜邦公司提出了“零工伤、零职业病和零事故”的安全目标。现在杜邦的安全体系范围很广，不仅关注员工安全，也关注承包商安全，如要求公司在运输、建筑、差旅等方面的合作伙伴必须遵守杜邦的安全标准：对供应商、客户等合作伙伴同样有严格的安全要求，如要求建筑承包商必须配备PPE(个人安全设施)；杜邦不仅关注工作时间内的安全，也强调非工作时间的安全，让员工将安全的习惯带回家中。 2杜邦的安全文化建设在杜邦“安全”不是口号，而是深植人心的文化。杜邦通过多样化的安全推广活动，提高员工的安全意识，营造安全文化。形成了安全制度严格，员工自觉遵守，管理执行坚决的良好传统。杜邦认为管理人员必须对员工的安全负责，要尽一切所能控制容易引起危险的工序。杜邦从血的教训中决定把杜邦家庭搬进厂区内，和工人共担风险。杜邦家族的人员身先士卒，所有的新机器和新设备总是由他们最先操作。杜邦家族中有几位为杜邦事业做出巨大贡献的成员为此献出了生命。早在1811年，杜邦率先制订员工安全计划，成为世界上最早制定安全条例的公司；1907年向所有工作人员颁发了一册“急救手册”；1911年，杜邦公司成立了世界上第一个企业安全委员会，研究引进各种各样的安全设施和起草安全管理规定；1912年开始建立安全统计和分析；上世纪50年代开始考察员工下班后的安全状况，并采取了不少措施；1986年推出制程危害管理计划。今天的杜邦早已停止了火药生产，业已剥离了石油业务。但是，公司安全管理更加细化。杜邦在设计、建造、生产、维修、运输等各方面都进行考量，以确保其安全性为社区所接受，达到环境保护的意旨，有周详的紧急应变准备。每个会议的第一项议程就是介绍安全须知识和紧急逃生路线。安全文化必须依靠企业全体成员的共同努力才能建立和完善。杜邦一贯要求员工尊重自然与生命，形成全员参与的安全管理文化。每一个员工在加入杜邦时，都必须承诺：信守“安全是被雇佣的条件”的安全理念。为保证每一个员工都知道所应该遵守的安全管理规定，杜邦的安全规定及作业程序都要员工参与订定。杜邦每个月组织不同形式的安全活动，包括安全知识竞赛、安全理论辩论赛等。杜邦要求所有员工对其自身的安全负责的同时还必须对其他职员的安全负责。在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围和自我防范意识。杜邦建立了一套非常成熟的安全培训系统。该系列培训课程考虑到不同层次员工工作内容，有针对性地将安全管理的理念、原则、方法和技巧进行了系统化的阐述。从企业的安全文化、领导层的安全承诺入手，重点关注员工的行为，涵盖了安全管理的重点领域。杜邦员工都必须接受严格的工业安全训练，确保每个员工都能掌握遇火灾时的紧急自救知识。杜邦在安全方面奖惩分明，设立多种不同的安全奖项。早在1923年，杜邦公司建立起“无事故记录总统奖”。1990年，杜邦公司又设立了“安全、健康与环境保护杰出奖”，面向企业内部和整个社会，获奖的个人或团体均能得到一定的奖励。杜邦设立了董事会安全奖。杜邦所有的团队奖励、个人提升、各工厂在杜邦集团公司内部的地位与形象基本上由该部门的安全业绩决定。 3全球最安全的企业由于建立了良好的安全文化和严格的监察制度，杜邦在工业安全的表现上不断改进，在业内处于领先的地位。保护了员工的生命，减少了运营成本，有效地维护了杜邦的品牌和公众形象，有力地支撑着公司的可持续发展。近几十年来，全世界化工领域安全事故频发，杜邦却一直是全球最安全的企业之一，杜邦的安全记录优于其他工业企业30倍；员工在工作时要比他们在家里还要安全10倍；安全水平高出化学和石油行业平均指数5倍；超过60％的工厂实现了“0”伤害率。杜邦所有在中国的工厂都朝着零事故方向发展，台湾杜邦桃园厂长达27年都没有发生任何损工意外。 2003年9月，杜邦公司被Occ patioalHazards杂志九月号评为最安全的美国公司之一：2006年杜邦公司获美国全国安全委员会“绿十字”安全奖章，这是该委员会对企业将安全纳入核心价值体系的最高奖项。作为全球安全绩效最好的工业公司之一，杜邦十分愿意与业界同仁分享杜邦传承了两百多年的安全文化以及安全管理的成功经验。利用丰富的安全专业知识和安全科技让世界各地的人们生活得更安全。截止目前，杜邦已经帮助预防了成千上万的伤害和死亡事故，同时大大降低了由不安全的工作场所而导致的高额经济成本。杜邦通过安全资源业务部门，积极将自身的知识和经验推广到全球1500多家企业。在美国职业安全局2003年嘉奖的“最安全公司中”，有50％以上使用了杜邦安全咨询服务。任何作业都可能发生事故根据系统安全工程的观点，危险是指系统中存在发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。一般用危险度来表示危险的程度。事故发生的直接原因包括：机械、物质和环境的不安全状态；人的不安全行为；企业自身管理上的疏忽而导致的安全事故。所以不是事故发生时不仅仅靠预防就能完全避免的，已经超出了人力的范围。
问因重婚而导致婚姻无效吗？

因重婚而导致婚姻无效的，除婚姻当事人可以申请宣告婚姻无效外，当事人的近亲属及基层组织也可以向人民法院申请宣告婚姻无效。　　根据《最高人民法院关于适用中华人民共和国婚姻法若干问题的解释(一)》第七条规定，“有权依据婚姻法第十条规定向人民法院就已办理结婚登记的婚姻申请宣告婚姻无效的主体，包括婚姻当事人及利害关系人”，以重婚为由申请宣告婚姻无效的，利害关系人包括“当事人的近亲属及基层组织”。根据司法解释，近亲属包括“配偶、父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女”;而基层组织主要是指村民委员会和居民委员会。　　与当事人未达法定婚龄、有禁止结婚的亲属关系以及患有医学上认为不应当结婚的疾病申请宣告婚姻无效的主体不同，因重婚而申请宣告婚姻无效的主体增加了“基层组织”，这是因为，重婚已经触犯了国家的刑法，具有一定的社会危害性，应当加大社会监督和打击力度，因此，因重婚而宣告婚姻无效的主体除婚姻当事人及近亲属外，基层组织也可以依法向人民法院提出申请。
问民事诉讼中，败诉一方躲避履行义务，导致不能执行的，应如何处理？

民事诉讼中，败诉一方通过逃避等方式躲避履行义务，导致不能执行的第一：胜诉一方可以通过法院执行庭申请强制执行，执行费用应当由被执行人承担（申请人先行垫付），包括财产赔偿、公告赔礼道歉等第二：被告拒不履行义务，法院可以将其纳入失信被执行人范畴第三：被告仍拒不履行义务，且采取手段导致义务无法履行的，最终结果法院可以以拒执罪来处理实际上，今年上半年，在海南发生过一起案件：某雇主拖欠雇工（非劳动关系）十余万元报酬，后雇主因投资打了水漂，干脆玩起了消失，雇工起诉后，法院判决雇工胜诉，但雇主既不上诉，又不到案解决，也不执行，最终，法院以拒执罪处理----公安机关立案侦查，并将被执行人从老家抓获并押解，检察院将依法起诉，最终，被执行人联系家人，将十余万元报酬支付。