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抽样风险就是因为样本估计总体产生的风险,是可以准确度量的;非抽样风险是一些外部性因素引起的,不可以准确度量,非抽样风险是可以避免的,而抽样风险不可以避免。非抽样风险比如:选择了不合适的样本,选择了不合适的总体,选择了不当的审核程序,进行了不恰当的估计,总是非抽样风险就是由于错误导致的风险;抽样风险是由于本身分析技术和统计技术的问题导致的风险,不是由于错误导致的。抽样的风险包括了“弃真”和“取伪”。把合格批判为不合格的风险,称为第一类风险,把不合格批判为合格的风险,称为第二类风险。风险是客观存在的。对于审核来说,由于抽样量比较小,所以风险也比较大。特别是“取伪”的风险,对审核员和认证公司来说,后果比较严重。所以一般的审核员都会在发现不合格线索时,深入追踪审核,以减少审核风险。
对于不能胜任工作的员工,用人单位必须采取适当的方式,否则很有可能侵害劳动者权益,使单位陷于不利的局面。 首先,用人单位可以对初次考核不合格的员工进行岗位调整。但该调岗行为必须合理,不能与员工原先的工作没有任何联系。比如,不能让之前做研发的人员调岗去做销售。另外,用人单位还应当完善劳动合同和企业规章制度,对员工拒绝调整的行为予以合法应对。由于用人单位对业绩不达标的员工多采取向下调岗的方式,所以往往会出现员工不服从安排、拒绝履行的情况,此时用人单位只能通过在劳动合同或规章制度中约定员工拒绝调整岗位的行为是严重违纪行为,这样用人单位才能依法解除劳动合同。 其次,用人单位可以对初次考核不合格的员工进行岗位培训。 最后,用人单位对于经过调岗或培训仍然考核不合格的员工,应当提前三十天以书面形式通知或额外支付劳动者一个月工资后解除劳动合同。 还特别提醒用人单位注意的是,对员工的上述培训应当保留培训档案并经员工确认,以免将来发生劳动争议时没有相关证据。 而且,用人单位应把握几点:1、要制定恰当的考核方法,以判定员工是否“胜任工作”,要使员工对考核结果心服口服;2、换岗的工作岗位也与原工作岗位相接近;3、员工不能胜任原工作岗位,用人单位应给其一次换岗机会或培训;4、如员工不愿意换岗,则用人单位可与员工协商解除劳动关系,并依法给予经济补偿。
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