如何对公司整体进行考核-法师兄

如何对公司整体进行考核

2022-10-16

对公司整体进行考核，一般由董事会负责与经营层签订年度经营目标责任书，对于独资或控股子公司，根据公司治理结构不同，由子公司董事会或者集团公司经营层与子公司签订经营目标责任书；年末由董事会或者集团公司经营层负责根据年度业绩完成情况进行考核评价。一般情况下，为了监督检查公司战略执行以及目标完成情况，子公司经营层应该向董事会或者集团公司经营层进行半年度业绩述职，由董事会或者集团公司经营层监督监控战略执行以及经营目标完成情况。将中高层管理者以及业务骨干与公司利益紧密联系，形成大家休戚与共、风险共担局面，避免出现公司业绩下滑而中层以及骨干员工收入并不会降低，因此没有压力感、紧迫感的情况。一般情况下，对于公司整体考核结果可以等同于公司总经理的考核结果，考核结果根据考核分数确定并且与高管层薪酬激励挂钩；公司整体考核结果也可以与公司中层管理者以及业务骨干绩效工资挂钩。

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公司该如何对员工进行补偿？（一）合法裁员的经济性补偿：根据《劳动合同法》第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。公司裁员劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。（二）非法裁员的经济性补偿：按照《劳动合同法》第八十七条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。综上所述，公司在劳动合同到期后裁员可分为两种，合法裁员与非法裁员。合法裁员的情形包括企业破产需要重整的；生产经营发生严重困难的；企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。如果是合法裁员的，劳动者的经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。