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关于采取激励方式协调股东

2023-04-02
所有者与经营者利益冲突的协调 经营者和所有者的主要利益冲突,就是经营者希望在创造财富的同时,能够获取更多的报酬、更多的享受,并避免各种风险;而所有者则希望以较小的代价(支付较少报酬)实现更多的财富。 为了协调这一利益冲突,通常可采取以下方式解决: 1.解聘 这是一种通过所有者约束经营者的办法。所有者对经营者予以监督(比如派财务总监),如果经营者绩效不佳,就解聘经营者。 2.接收 这是一种通过市场约束经营者的办法。如果经营者决策失误,经营不力,绩效不佳,该企业就可能被其他企业强行接收或吞并,相应经营者也会被解聘。 3.激励 激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩。激励通常有两种方式: (1)股票期权。它是允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票。 (2)绩效股。它是企业视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。

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