项目外包流程是应该如何的-法师兄

项目外包指企业为了关注核心竞争力业务和降低项目成本，将项目中的全部或着部分工作发包给提供外包服务的企业完成的外包需求活动。项目外包流程一般如下：第一，企业相关部门根据自身的工作任务，向企业提出项目外包。第二，企业经讨论同意项目外包后，由提出部门做出具体项目外包任务，具体要求、标准等申报单。第三，企业采购部根据涉及部门提出的项目外包任务，寻求有资质、能力强、有相关经验的外协单位，并与提出部门商讨决定项目外包。第四，外包单位、具体价格、项目进度要求、项目最后完成时间落实后，报批并对外发包项目，签订合同。第五，外包项目完成后，对项目完成情况进行评审。第六，对外包项目进行确认后付款。

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项目外包指企业为了关注核心竞争力业务和降低项目成本，将项目中的全部或着部分工作发包给提供外包服务的企业完成的外包需求活动。项目外包流程一般如...

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（1）项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制符合工程实际的施工组织设计。（2）项目开工的所有手续齐全后报经审批同意后正式开工。（3）实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。（4）竣工验收。在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。（5）回访保修管理。向业主提供优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和维修，听取用户意见，提供服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一种重要工作。

第一步：设立房地产开发公司。第二步：房地产开发的项目的立项和可行性研究。房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序： 1、选定项目，签定合作意向书 2、初步确定开发方案 3、申报规划要点 4、申报、审批项目建议书 5、编制项目可行性研究报告 6、申报、审批项目可行性研究报告

熟人介绍无疑是最好的途径，接软件外包项目最大的问题在于交付的时候不付钱，这里很多做外包的都有类似感受，累死累活把项目做完了，提交给甲方，结果甲方看了看说不要了，就很不靠谱，所有的努力就都白费了，所以遇到一个靠谱的甲方很重要，如果不确定甲方是否靠谱，那就需要签订详细的合同，哪怕没有多少钱的项目，也一定要认真的签合同，为了让项目最后不要不了了之。最后如何辨别靠谱的客户很重要，我们经过长期的摸索，总结了三条经验：1、坚决不找报价压得很低的客户，这样的客户往往对市场行情根本不了解，总觉得实现一个功能很简单，这也很简单，那也很简单，把报价一压再压，对报价克扣的人往往很有可能根本付不了多少钱，就算你勉强同意了他的报价，做完了也有很大可能性拿不到钱，那还不如不接这个项目呢2、坚决不找说不清楚需求的客户，很多客户写项目需求，写的模棱两可，每次沟通都会提完全不一样的需求，当然这可以通过签订相关合同，商定需求的方法来规避部分，但不可否认的是即使这样，还是很容易遇到客户揪着合同里没有写得很详细的部分来辩驳，克扣钱款3、对客户的资质进行初步的审核，坚决不找来历不明的客户，我们曾经合作过一些客户，上来就说他的公司属于涉密单位，不方便透露，或者直接说不想透露公司信息等等，最后的结果往往都是悲剧的多，所以找一家靠谱的单位也是很重要的符合以上三个条件的其实已经把很多客户给筛选掉了，但剩下的也不一定就是靠谱的客户，还需要通过严格的合同和详细的付款步骤，接受一部分预付款等手段来进行筛选，希望你能找到越来越多靠谱的客户。