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项目外包指企业为了关注核心竞争力业务和降低项目成本,将项目中的全部或着部分工作发包给提供外包服务的企业完成的外包需求活动。项目外包流程一般如...
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1、查询招标公告,获取招标信息 2、到工程交易中心办理交易证 3、成立投标组织 4、投标的决策 5、决定投标后,投标人购买资格预审文件 6、编制资格预审申请的主要内容 7、资格预审申请文件的装订、签字
在对上述有关规定内容进行评审后,由项目评审人员完成评审报告,提出项目评审结论。评审结论应当包括以下要点:1.项目是否符合中外两国政府的有关政策和选择范围,重点阐述项目是否符合我国的产业政策、外经贸政策、金融政策和我行的信贷政策等;2.项目建设是否具有必要性,建设与生产条件是否具备;3.项目的审查情况:盈利性项目的市场现状、市场前景预测的评估判断;基础财务数据和报表在格式上是否符合要求,数据估算是否准确;项目的综合财务评价,项目在财务上是否可行,经济效益如何,还款是否有保障;项目的社会效益如何等;4.项目所需的法律文件及有关资料是否合法、齐备、有效;5.对项目存在的问题提出解决意见或建议;6.是否同意对项目给予转贷支持,说明具体金额、期限、利率,及贷款偿还计划。
劳务分包作业,是指施工承包单位或者专业分包单位将其承揽工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成的活动。
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