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仓库监管制度

2022-03-21
1、首先需引起公司上层的重视。需知仓库的重要性不亚于财务,只是一个管钱一个管物。2、各部门的工作职责需制度化,标准化,流程化和统一化。每个部门该做哪些事当有明确的规定和流程。3、仓库物料多,那么必须在编码的时候就控制好:不要重码,如一物多码。4、仓库的划分和物料分仓很重要,尽量根据物料的材质去分。然后要求仓管员做好物料的定点定位摆放(摆放的时候可以按照编码的流水号进行摆放喔)和物料卡上面数据的及时填写,电脑帐的及时注销,保证帐物的即时一致。相信定点定位摆放后找东西会容易多了。(前提条件仓库主管需做好相应的区域划分。)5、在调帐的时候应当严格把关,需有相应表单,如有必要须经公司高层审核方可。可以保证帐务不会乱。总的来说,仓库管理(物料控制)不是简简单单如我上面所说的那样就可以轻易做好的。除了仓库本身,其它各部门的配合也很重要。我也不知道贵公司的实际情况是怎样的,但就我多年的经验来看:你们应当在规章制度和规范流程方面多下一点工夫。而且特别是仓库管理者应当加强仓库的管理。如有具体问题,可以进行探讨

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