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应收账款管理的加强措施有哪些具体如下: 企业为加强对应收账款的管理,在总分类账的基础上,又按信用客户的名称设置明细分类账,来详细地、序时地记...
组织专门力量,对已形成的应收账款进行清理。由于计划经济条件下的盲目投资和政府性工程,使施工企业业已形成了大量的应收账款。在当前市场经济条件下...
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应付账款中常见的欺诈手段:不按实际金额记账;不按往来账户名设置明细账;故意推迟付款;以及不按本金和确定利率计算,不计入当期损益。
应收账款:企业因购买材料、商品和接受劳务供应等经营活动应支付的款项。例如企业购买原材料,材料、发票均收到,但货款未付,这时就需要确认应付账款。企业购入材料、商品等验收入库,但货款尚未支付,根据有关凭证(发票账单、随货同行发票上记载的实际价款或暂估价值),借记"材料采购"、"在途物资"等科目,按可抵扣的增值税额,借记"应交税费--应交增值税(进项税额)"等科目,按应付的价款,贷记本科目。企业购物资时,因供货方发货时少付货物而出现的损失,由供货方补足少付的货物时,应借方记"应付账款",贷方转出"待处理财产损益"中相应金额。预收账款:预收账款预收账款科目核算企业按照合同规定或交易双方之约定,而向购买单位或接受劳务的单位在未发出商品或提供劳务时预收的款项。例如双方签订合同,合同中规定此项业务需要预先缴纳的金额,在企业收到这个规定的金额时,就需要确认为预付账款。
企业应收账款风险防范措施1建立专门的信用管理部门。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作。因此,企业应设立独立的信用管理部门,并配备专业的信用管理人员,以确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由财务总监领导,销售部门和财务部门成员。其基本功能包括建立和管理客户信用档案、信用风险分析、科学制定客户信用额度、收取应收账款等。 2对客户信用调查。企业应调查和分析自己的客户信用状况。对于老客户,要建立健全信用档案,制定完整的信用记录。新客户的信用管理应包括:信用调查、信用评估和合理的信用政策制定。如果企业不重视信用调查和分析,盲目赊销会增加财务风险。因此,在向客户销售商品之前,企业必须严格调查和分析客户的信用状况,并经内部授权批准后才能提供,以控制企业的信用风险。此外,对于提供信用的客户,企业的客户信用状况的变化。如果对方信用恶化,经营状况不佳,企业应及时调整经营策略,避免经济损失。 三是制定合理的信用政策。信用政策是企业规划和控制应收账款的基本策略和措施。企业必须根据自己的实际经营和客户的信誉制定合理的信用政策。信用政策包括三个方面:信用标准、信用期限和收账政策。①信用标准是客户获得商业信用时应达到的最低标准,通常以预期的坏账损失率表示。②信用期是企业允许客户从购买到付款的时间。这段时间不宜过长或过短,必须慎重确定。③收账政策是指企业在违反信用条件、拖欠甚至拒绝支付账款时采取的收账政策和措施。合理的信用政策应结合信用标准、信用期限和收账政策,综合考虑三者变化对销售额和应收账款成本的影响。 四是提高企业产品质量。除信用管理外,企业还应更加努力地提高产品质量和服务质量。就产品质量而言,应采用先进的生产设备,聘用先进的技术人员,生产出物美价廉、适销对路的产品,应收账款将大幅下降。同时,方面,企业应形成一套完整的售前、售中、售后服务体系。五是完善激励约束机制。企业应当落实内部催收资金的责任,将应收资金的回收与内部各业务部门的绩效考核和奖惩挂钩。对造成逾期应收账款的业务部门及相关人员,企业应在内部以适当的方式给予警告,接受员工的监督。对造成坏账损失的业务部门和责任人员,企业应当按照考核机制相应扣除工资。
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