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结合具体情况而定。质量方针,又称为质量政策,对企业来说,质量方针是企业质量行为的指导准则,反映企业最高管理者的质量意识,也反映企业的质量经营...
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(1)对人的控制。人是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强政治思想教育.劳动纪律教育.专业技术和安全培训,健全岗位责任制.改善劳动条件外,还应根据工程特点,从确保工程质量出发,在人的技术水平.生理缺陷.心理行动.错误行为等方面来控制对人的使用。技术复杂、难易度高、精度要求高的工序,应尽量安排责任感强、技术熟练、经验丰富的工人完成的一些要求万无一失的工序,必须分析操作者的心理活动,对于稳定人的感情的危险来源的作业现场,严格控制人的行为,不要吸烟、玩耍、吵闹等。此外,还应严禁无技术资质的人员上岗作业;对不懂装懂.碰运气.侥幸心理严重的或有违章行为倾向的,应及时制止。总之,只有提高人的素质,才能确保建筑新产品的质量。(2)对材料的控制。材料的控制包括原材料、成品、半成品、零部件等的控制,严格检查检查,正确合理使用材料和零部件等,建立健全的材料管理帐簿,认真收纳、储藏、运输等各个环节的技术管理,避免混合材料、误用、不合格的材料(3)对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求,选择合适的机械设备,正确使用.管理和保养机械设备,要建立健全“操作证”制度.岗位责任制度.“技术.保养”制度等,确保机械设备处于最佳运行状态。在施工现场进行电渣压力焊接长钢筋时,必须按照规范要求同心,焊接机械不符合要求时,应立即更换或修理后使用,不得使机械设备和工具生病作业,为施工环节埋下质量危险。(4)对方法的控制。主要包括对施工组织设计.施工方案.施工工艺.施工技术措施等的控制,应切合工程实际,能解决施工难题,技术可行,经济合理,有利于保证工程质量.加快进度.降低成本。选择较为适当的方法,使质量.工期.成本处于相对平衡状态。(5)对环境的控制。影响工程质量的环境因素很多,主要有地质、水文、气象等技术环境的管理环境,如质量保证体系、质量管理制度的劳动环境,如劳动组合、工作场所、工作面等,环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变的特征,气象条件千变万化,温度、湿度、大风、寒冷和炎热直接影响工程质量的上一个工程往往是下一个工程环境。因此,应对影响工程质量的环境因素采取有效措施严格控制,特别是工地,要建立文明工程和安全生产的良好环境,始终保持材料堆积整齐。工程秩序井然,为确保工程质量和安全工程创造条件。3、施工项目质量控制的方法(1)审查07相关技术文件。报告书或报告书的具体内容是审查技术资格证明书、审查施工组织设计、施工方案和技术措施、审查相关资料、半成品、部件质量检查报告书、审查相关资料入场审查报告书、审查反映工程质量动态的统计资料或图表、审查设计变更和技术审查书、审查质量问题的处理报告书、审查相关工程交接审查和部分工程质量检查记录等。
质量方针是企业经营总方针的组成部分,不同的企业可以有不同的质量方针,但都必须具有明确的号召力。“以质量求生存,以产品求发展”,“质量第一,服务第一”,“赶超世界或同行业先进水平”等等这样一些质量方针(服务企业称之为服务宗旨)很适于企业对外的宣传,因为它是对企业质量方针的一种高度概括而且具有强烈的号召力。但是,就对企业内部指导活动而言,这样的描述、概括就显得过于笼统,因此需要加以明确,使之具体化。质量方针和质量目标是放在一起审核的,主要看质量目标的如何体现质量方针的,质量方针和质量目标是如何层层分解和落实执行的。管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况组织进行的综合评价活动,其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩,并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距,同时还应考虑任何可能改进的机会,并在研究分析的基础上,对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予以评价,从而找出自身的改进方向。
出口乳品的生产者、销售者应当保证其出口乳品符合乳品质量安全国家标准的同时还符合进口国家(地区)的标准或者合同要求。
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