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建筑工程对劳务的分包模式其实和一般的劳务分包差不多，指施工单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程的劳务作业发包给具有相...
现在，企业选用的项目分包模式首要有三种： （1）清包，即包工不包料。分包部队安排人工，修建企业安排自有机械设备、自供资料来共同完结施工使命....
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建筑工程中的劳务分包形式主要分为三种：自带劳务承包、零散的劳务承包、成建制的劳务分包。 自带劳务承包指企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长，劳务人员原则上由工长招募，人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理，工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由企业直接发放。在该形式中，公司将所承建的部分工程通过签订承包合同的形式，交由本公司职工具体承包施工，该承包人自招工人，就形式而言，工程由承包人负责施工与管理，工人的工资也是由承包人支付。 零散的劳务承包指企业临时用工，往往是为了一个工程项目而临时招用工人。在该形式中，承包人的法律地位不应等同于分包人，而是根据受劳务作业方有无用工资格分别界定为劳动关系或劳务关系。 成建制的劳务分包指以企业的形态从施工总承包企业或专业承包企业处分项、分部或单位工程承包劳务作业。在该形式中，毋须多言，该劳务承包实质属于工程分包性质，承包人地位等同于分包人地位。
劳务分包的形式包括以下三种： 1、形式自带劳务承包； 2、形式零散的劳务承包； 3、形式成建制的劳务分包。 劳务分包作业，是指施工承包单位或者专业分包单位将其承揽工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成的活动。
目前我国建筑工程项目管理模式有：1、传统的项目管理模式（ＤＢＢ模式：即设计－招标－这种管理模式在世界上最为通用。2、ＣＭ模式：又称阶段性承包方式，业主在项目开始阶段就雇佣有丰富施工经验的咨询师ＣＭ经理，参与项目，负责管理设计和施工的全过程。3、设计－施工方法：即项目原则确定后，业主只选择唯一的实体负责项目的设计和施工。4、交钥匙方式：是一种特殊的设计─施工方法，即承包商为业主提供全套服务，包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工，直至竣工。5、建造─运营─移交方式（ＢＯＴ模式） ：建造─运营─移交方式（Ｂｕｉｌｄ－Ｏｐｅｒａｔｅ－Ｔｒａｎｓｆｅｒ）简称ＢＯＴ方式。ＢＯＴ方法是80年代在国外兴起的政府基础设施建设项目依靠私人资本的融资建设项目管理方法，或是基础设施国有项目的民营化。6、项目承包模式：简称ＰＭＣ模式。也就是说，业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对项目组织实施的全过程或几个阶段进行管理和服务。
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