经营管理工资的分录怎么做-法师兄

如果是当月发放可以为借：管理费用-工资贷：现金如果是上月工资这个月发放。则上个月计提。这个月发放。。计提时候分录是借：管理费用-工资贷：应付职工薪酬发放时候则是借：应付职工薪酬贷：现金

答

经营管理经营管理制度是企业在生产经营活动中所采取的管理模式和管理方法的具体化描述，约束和规范企业所有部门及成员在日常生产经营活动，合理、合法...

答

鉴于国有股权的社会性目的，在进行国有股权的转让时必须进行可行性研究、设置合理的股权结构、进行严格的资产评估和审计;尤其是要防止把不需要或不具...

1、计提时借：制造费用——社会保险（企业负担部分）借：销售费用（营业费用）——社会保险（企业负担部分）借：管理费用——社会保险（企业负担部分）贷：应付职工薪酬——社会保险（企业负担部分）2、缴纳时借：应付职工薪酬——社会保险（企业负担部分）借：其他应付款——养老金（个人负担部分）贷：银行存款3、发工资时收回个人负担的养老金部分借：应付职工薪酬——应付工资——工资贷：其他应付款——养老金（个人负担部分）贷：银行存款

推荐一本书吧《管理手记--人力资源经理是怎么做薪酬管理的》本书是《管理手记——人力资源经理是怎么思考和解决问题的》-书的姊妹篇。作者以人力资源经理的身份和自己的亲身工作经历，用细腻的笔触，结合案例，讲解了人力资源中薪酬管理体系的设计思路和日常薪酬管理工作方法，从而详细描述了HR薪酬管理领域工作应该如何开展、问题应该如何解决的思路和方法。本书内容专注HR薪酬管理，各章可以看成有机联系的系列案例，多数案例只写设计思路，少数案例会把薪酬体系设计思路、方案，以及薪酬日常管理工作思路、方法都写出来，提供给薪酬管理人员参考。对薪酬管理人员掌握薪酬管理体系的设计思路和日常管理的工作方法有极大的帮助。读者不仅在书中可以看到HR薪酬管理工作的整体框架，而且能了解到作者的工作思路与方法，从中学习到有用的职场知识和智慧，从而提高自己的职场竞争力。本书适合HR经理、HR主管、HR以及企业中高层管理人员阅读，其他资深职场人士也可能从本书的案例中获得教益。

投资公司经营范围包括： 1、工商代理、企业形象策划、企业管理咨询、财税顾问、投资顾问、财税代理、资产托管、商务资讯；商标注册。 2、教育资讯；翻译；国内商业、物资供销业；进出口业务等多个领域.每个公司注册时申请的经营范围不一样，需要区别对待的。 3、投资管理，实业投资，投资信息咨询，经济信息咨询，商务信息咨询，企业管理咨询（以上咨询除经纪），企业形象策划，市场信息咨询（不得从事社会调查，社会调研，民意调查、民意测验），市场营销策划、礼仪服务，会务服务，公关策划，展览展示策划，文化艺术交流活动策划。