企业如何保证关键人才留住-法师兄

企业要想真正留住人才，必须树立现代的人力资源观，尽快从传统的人事管理转变到人力资源管理。需要指出的是，在知识经济时代，不仅要把人力作为一种资源，而且应当作为一种创造力越来越大的资本进行经营与管理。 1、将员工的个人进步融入企业的长远规划之中，让企业的发展为员工提供更大的空间和舞台，让员工的进步推动企业的更大发展，让员工在企业有自己明确的奋斗目标，感到自己在企业里“有奔头”、有价值，愿意在企业长期干下去。人力资源管理论文2、在公平、合理的激励机制下建立薪酬体系、晋升制度，如果企业效益增加了，员工的收入不能相应提高，吸引人、留住人将是一句空话。 3、加强企业内部沟通机制通过在公司内定期举办讨论、交流会等措施，让员工与管理者全面、坦诚地进行双向沟通。同时，公司设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的好意见予以重奖。这样，使领导与员工之间不再只是一种单纯的领导与被领导关系，而是一种全新的伙伴式关系，共同营造出一种民主、进取、合作的健康氛围。 4、改善激励机制留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励。谈到激励，许多企业自然就会想到用钱，用高薪留住人才。的确，高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激励，成就感、认同感才是留住人才的重要因素，但这一点却往往被许多企业所忽视。心理学家赫兹伯格的双因素理论就认为，工资、工作条件、工作环境等属于“保健”因素，它不具有激励作用，而工作成就、社会认

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员工个人在组织中的理念，包括组织理念和个人理念。员工离开公司还是留在公司，往往主要不是取决于公司理念，大部分取决于员工个人理念。员工会用公...

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一个企业的总体绩效主要是由一部分人创造的，而这些人是公司的核心，就是所谓的关键员工。一旦这些员工被确定后，就可以迅速诊断企业在绩效方面存在的...

小企业有自身的优缺点，但是要培养人才和留住人才，应从以下方面入手：XX、协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联。2、建立公平、科学、合理的职业晋升通道。3、定期进行专业和非专业化知识技能的培训。4、创建并完善企业内部竞争机制。5、做好绩效管理，完善企业内部激励机制。6、以人为本，关心职工健康和生活，建立家文化。7、在企业内部建立和谐的人文环境。8、完善薪酬体系，为优秀员工提供有市场竞争力的薪酬。

对于简单的经营活动，管理人员可以通过对所做工作的亲自观察来实行控制。但是，对于复杂的经营活动，主管人员就不可能事事都亲自观察，而必须选出一些关键控制点，加以特别的注意。有了这些关键点给出的各种信息，各级管理人员可以不必详细了解计划的每一细节，就能保证整个组织计划的贯彻执行。