合伙人经营管理模式是哪些？有哪些优点？-法师兄

合伙经营是指二名以上下岗、失业人员或镇退伍军人共同出资，合伙开展经营。合伙经营是两个以上的公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等，合伙经营、共同劳动的经营方式。合伙经营虽然可以起字号，依法核准登记，但没有法人资格，其本身也没有完整的组织形式和明确的分工，合散随便，具有自发性、简易性和松散性，合伙经营组织不具有集体经济组织的特征，合伙经营积累的财产也不属于公有财产。

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目前预算管理模式：一、以销售为核心的预算管理模式以销售为核心的预算管理模式的缺点主要有：可能会造成产品过度开发，不利于企业长远发展。可能会忽...

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企业运营模式根据企业在产业链的位置分类： 1、生产代工型。企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业...

企业要达成的发展目标是无止境的，而支持企业发展的战略资源却是非常有限的，企业决策者们总是时时感到捉襟见肘。企业经济学的本质就是研究如何优化配置稀缺战略资源，争取有限的投入得到最大产出。核心竞争力理论提倡集中的原则，它强调企业要把自己的物力、人力、财力投向企业的经营管理关键环节上去，而对非关键的环节仅要求做到合格，达到正常运转状态即可。只要关键环节得到强化，就能带动其他环节的提升。从竞争角度考虑，一个企业方方面面的工作不错，只能保证企业的一般性竞争力较强，仅能具备一般性的竞争优势。只有企业某一关键性竞争力比竞争对手优越时，才能使企业具备独特的竞争优势，才能确保企业获得长期的竞争主动权。而要做到这一点，就必须集中使用资源、精力和时间，创造关键环节上的绝对优势，形成企业的核心能力。从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握垂直多元化又称为垂直一体化，是企业多元化发展战略的重要形式之一。它可分为三种类型：企业向上游延伸的后向一体化，向下游延伸的前向一体化，以及同时向上下游延伸的双向一体化。传统管理理论提倡垂直多元化发展战略，其主要动机是： (1)控制的需要。企业为了加强对所需原材料、零部件的控制而向上游发展，为了加强对其产品分销渠道的控制而向下游发展； (2)节约交易成本。把企业原先通过市场进行的资源配置活动转化为企业内部的资源配置活动，以期实现对交易成本的节约； (3)增加规模。不但生产现有产品，还生产上游或下游产品，以达到扩大企业规模的目的； (4)争取范围经济效益。垂直一体化虽然属于相关多元化，但也存在一些致命性的制约和弊端，如资产专用性问题（更多资金因专用被锁定而失去弹性），需要更多资源（资金）的投入（非中小企业所能及），过长的战线分散了管理者的精力和时间等。最严重的莫过于导致“大而全”的企业病，拖垮企业。

根据具体情况而定。 1、选择合伙制，需要匹配好基础管理体系（薪酬与考核制度等）和企业文化，根据企业实际情况而定，且不可盲目跟风。 2、每一种模式都有优缺点，可以单独使用也可以组合使用，规避模式的缺点，发挥组合的优势。 3、合伙制是企业未来发展的标配，把企业发展成平台制和内部创业生态系统，组织变革，刻不容缓。让优秀的人才成为合伙人，实现人与人，人与平台，人与资本更好合伙。

1、合伙企业（1）优点设立成本低，但高于独资企业，设立快，对有限合伙人来说承担有限责任。（2）缺点对无限合伙人来说承担无限责任，筹资困难，但比独资企业要容易，产权转让困难。 2、有限责任公司（1）优点 A.有限责任公司既保留了股份有限公司有限责任的优点，又克服了股权分散、股东责任心不强的缺点； B.有限责任公司既继承了公司股份可转让的优点，又克服了股份有限公司股份转让过于频繁的缺点； C.有限责任公司设立程序比股份有限公司简便，内部管理比较容易。（2）缺点 A.有限责任公司筹资规模和范围受到严格限制，无法与股份有限公司开展竞争； B.公司转让股份限制严格，甚至在股东对公司经营不满时，也不能自由转让出资，不利于对经营者进行有效监督。