建筑企业合同管理措施和方法有哪些-法师兄

1、建立和完善合同管理体系；为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。根据工程合同管理工作的实际运行情况，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化工程合同管理工作程序。 2、加强制度管理和风险管理意识；建筑企业应结合工程合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，强化合同管理职能，突出合同管理的关键点。 3、建立和完善合同信息管理系统；由于建设工程项目合同种类多、数量大，合同管理应建立在信息管理的基础上，施工企业应大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系统，提高企业的工程合同管理效率和经营管理水平。 4、建立企业内部风险评估机制；风险评估是建筑企业对将面临的各种风险加以分析和决策的过程，企业应该建立相应的风险评估小组，采取相应的激励机制，使管理者还可以从降低项目运营风险中得到回报。 5、重视合同管理人才的培养和引入；实施企业人力资源战略计划，是提高企业合同管理水平的根本途径。在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围，为合同管理人才的培育提供良好的环境。

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1、建立和完善合同管理体系；为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和...

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1、建筑企业尚未形成系统的合同管理体系，管理层缺乏对合同管理职能的重视，不能从战略高度认识和分析合同管理对企业发展的重要意义。 2、缺乏有效...

（1）人员控制。项目质量控制中人的控制是指直接参与项目的组织者，只有会员和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象可以避免错误，作为控制动力可以充分调动人的积极性和发挥人的主观。为了达到以工作质量保证工程质量、促进工程质量的目的，除了加强纪律教育、职业道德、专业技术只是训练、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，确保质量（2）材料和部件的质量控制。①建筑材料品种复杂，质量和等级差异大，对于与项目实施的主要材料，运输到施工现场时必须具备正式的出厂合格证和材质检查单，如果没有或者对检查证明书有疑问，必须进行补充检查。检查所有资料合格证书时，必须由监理工程师验证。否则，一律不得使用。②所有各种构建必须有厂家批号和出厂合格证。标识不清楚或怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有与合同规定不一致的一般材料，由工程重要性决定的材料需要追踪检查，控制和保证质量可靠性的材料等，进口材料设备和重要工程和重要工程③材料质量检验的方法是通过一系列的检验手段，将获得的材料质量数据与材料质量标准进行比较，以判断材料质量的可靠性，在工程中是否可以使用，同时也有掌握材料质量信息。一般有书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等四种。（3）机械设备控制。制定机械化施工方案，充分发挥机械性能，努力获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量的角度来看，应着重从机械设备的选择、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求三个方面进行控制。机械设备的选择，要根据地制宜、工程制宜的原则，技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作轻便、维护方便的要求，贯彻机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，强调机械与施工相结合的方针，强调机械设备，正确操作定岗位责任的三定制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。（4）方案控制。项目实施方案审批时，应结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面全面分析，综合考虑，确保方案技术可行，经济合理，确保工程质量。（5）施工环境和施工工序控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计，分析，来判断整个工序的质量是否稳定，正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地进行预质量控制：①严格遵守工艺流程，工艺流程是施工第一条规则，是确保工艺质量的前提，任何操作人员都要严格执行②控制工艺活动条件的质量，主要活动条件包括施工操作人员、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有有效控制，使其处于控制状态，才能保证各工序的质量正常稳定。③及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此要加强质检工作，对质量情况进行综合统计和分析，即使掌握了质量动态，始终使工序活动效果的质量符合规范和设计要求。④设置质量控制点，同时在一定时。在一定条件下加强管理，使工序始终处于良好的控制状态。

一．加强市场管理机制建设，确保工程质量1、提高建设者质量意识建设工程百年大计，质量第一，建设工程以质量为中心，只有高质量才有高效益。一是高质量的工程可以延长用户的寿命，创造倍增的使用价值。二是高质量的工程可以让企业赢得信誉，占领市场。建筑业已经成为国民经济发展的新机遇，要把握住这个机会，促进建筑业的快速发展。能否抓住这个机会，关键在于工程质量。工程建设要以质量为主，以质量兴业，这是发展经济的新形势。在新形势下我们建站人员，一是树立建站高质量工程的意识。二是一起管理工程质量。各级政府和建设主管部门通过宣传、集会、培训班等多种形式提高建设工程质量意识，组织建立各级质量保证体系，制定质量管理制度、检查制度和奖惩条例，逐步建立业主责任制度、政府监督、企业实施的质量管理体系，每个建设者都重视质量，每个人都是质量监督员。2、　实行建设者终身责任制度建设单位．开发单位的业主行为不规范，已形成质量不稳定或质量低劣的主要因素，也是造成工程事故的主要原因，应引起社会及建设行政主管部门的高度重视。严格规范业主行为成为加强工程质量的主要工作。3、建立良好的市场竞争环境社会主义市场经济政府主要以政策引导、利用经济杠杆、行政干预、法律手段实现管理。对市场管理一是立法，二是执法。依法运营市场，用法律规范建设者行为，建立良好的市场运营机制，为企业创造公正、平等、规范的竞争环境，使建筑产品成为市场流通的商品。4、加强建设监理管理建设工程质量监理制度是提高工程质量的有效制度，对建设的项目按规定委托或公开招标选择监理机构。政府要加强监理机构资格审查，动态管理监理机构资格，促进监理机构不断提高监理水平。加强总监责任制，加强监理人员岗位培训，没有注册监理工程师资格的人员不得担任项目总监。业主在选择监理单位时要注重监理能力和监理水平的选择。5、完善政府质量监督职能，加大执法力度在市场经济条件下，政府应进一步完善质量法规，加快质量管理相关法制建设，完善质量管理法规，同时加强政府监督抽查力度，运用经济．法律和行政手段，提高质量监督工作的有效性。6、推进工程质量保证访问制度推进工程质量保证期制度。维护建筑工程业主和用人单位的合法权益。工程申报竣工验收时，施工单位应提交与建设单位签署的《工程保修责任书》，工程竣工验收后，保修书应发送给每个居民，监理公司应完成保修阶段的监理工作。用户在保修期内向建设工程责任单位提出保修要求时，保修单位要认真．及时给予保修，以满足用户需要。二．抓好工程项目质量管理措施1、　抓好工程项目整体质量管理工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应和劣质工程的负面影响不是一对一的对等关系，对企业信用的影响可以说是十誉不足，破坏一馀。企业要想维护保养自身的形象，必须重视抓好全部工程项目的质量管理，提升企业的总体质量水平，才可以在市场竞争中立于不败之地。抓住工程质量要坚持三个一样（即工程大小一样，工业民用一样，重点不是重点一样），年质量优良率维持在95％以上，获得良好的社会信用，在激烈竞争中站在不败之地，完全证明抓住质量管理必须垄断所有工程项目的重要意义。2、选择项目经理，项目组项目经理是企业项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除了需要具备的政治素质外，还要求理解技术，善于经营，管理，真正把质量放在第一位选好项目经理．配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。

工程监理合同管理监理措施和方法提要：合同管理的原则事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示。合同管理的原则事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。及时纠偏：随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题，通过发出《监理工程师通知单》、《监理工程师联系单》的形式，督促违约方纠正不符合合同约定的行为；对设备合同的执行情况，监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货计划的过程，尽量避免设备实际到场时间提前或滞后对工程进度计划的影响。充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。公正处理：严格按照合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。对合同类型和相关条款进行分析、归纳，建立本工程的合同结构。对工程承包、材料设备采购等与工程建设相关的合同条款、法律条款分别进行详细的分析，对合同条款的更换、延期说明、投资变化等及时分析、备案。对业主有关的活动分别存档，以防漏项。合同分析是合同管理的基础，与过程控制紧密相连，过程中的变化应及时总结、归纳，实现合同管理的动态控制。分析合同中易产生风险和变更的条款，并分析这些条款与设计、总包、分包、监理等单位以及与工程质量、进度、造价的关系，为制定预防措施提供依据。