执行绩效考核是如何样的？-法师兄

执行绩效考核是如何样的？

2022-07-20

a.绩效考核对公司的用处 b。如何利用绩效考核有效管理的工具 c.绩效考核任务布置于分解方法，与员工沟通的方法和原则 d.绩效考核的周期、期间工作检查时间、检查方法、记录方法 e.绩效考核可能出现的误区及造成的影响

相关问答

问被考核却不执行绩效

答

绩效考核在好人手中是激励机制，在恶人手中则是打击工具，就像武器一样！在目前职业经理人整体素质不高的情况下，这是客观事实！但你有申诉的权利，毕...
问如何做绩效考核方案

答

一、做绩效考核方案的流程，如下：进入一家企业先做企业人力资源诊断，研究分析企业目标及财报；——〉做岗位说明分析；2.圈出KPI指标并进行关联...

制定私营企业绩效考核表需要明确以下三个内容：明确考核目的对员工进行工作绩效考核时，首先要使考核与被考核双方都明白“为什么进行考核”，杜绝出现因考核而考核的情况。考核只是管理的一种手段，并非管理的目的，通过对员工的工作绩效进行考核，帮助员工认识实际工作中的不足。促进他们不断改进，同时在考核过程中发现员工个人的工作潜力，以开发其潜能，促进员工全面发展。确定考核标准缺乏标准或标准过于模糊甚至以不相关的标准对员工进行考核，极易导致不全面，不客观，不公正的判断，这样的考核结果也难以使员工信服。确定标准时，首先应使之与企业的目标一致，只有满足企业实际需要的考核才是具有实际意义的。其次，考核标准应与工作本身密切相关。工作绩效考核是考核员工的工作绩效状况的。建立的考核标准的信息应主要来处于工作说明，即关于工作本身的要求是什么等的具体要求，将它们加以界定和计量，形成工作绩效考核可以依据的标准。最后，应对每个考核的项目执行单一的标准，但这个标准必须是明确的，如果标准多了，会增加考核过程的主观性，降低了考核的有效性。 3 将考核结果反馈出来有的企业存在考核结果无反馈的情况，管理者在主客观上不愿将考核结果及时反馈给员工。员工无从知道管理者对自己哪方面感到不满意，哪些方面需要改进，这样的情况往往使考核失去了意义与目的，使考核仅仅成为一种形式化的过程，只是对管理者有用，管理者说了算，对于员工而言，非但无益，还会引起员工的不满，这样就得不偿失了。