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建筑工程的财务管理在企业中的重要性: (1)加强财务管理的各项基础工作; (2)组织财务计划的实施; (3)平衡财务收支。...
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1、建筑施工安全是我们建筑施工行业的基石,是施工企业各项工作的前提。企业员工应牢固树立“安全 第一,预防为主,综合治理”的思想。摆正各种关系,真正做到人人讲安全,时时讲安全,事事讲安全,杜绝一切违章现象,对企业安全生产起到积极的促进作用。 2、安全生产是人类生存发展过程中永恒的主题。随着社会的进步和经济的发展,安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全生产工作,保证人民群众的生命和财产安全,是实现我国国民经济可持续发展的前提和保障,是提高人民群众的生活质量,促进社会稳定与创造和谐社会的基础。 3、而在企业的社会生产活动中,特别是建筑施工行业,安全就是形象,安全就是发展,安全就是需要,安全就是效益的观念,正在被广泛接纳,并更多的受到建筑施工企业的高度重视。千里之堤可能因蚁穴而溃,参天大树可能因虫蛀而折腰。企业的安全管理也是这个道理,如果不扎扎实实做好各项安全预防工作,安全生产就如同一句空话,所引发的后果也是可想面知的。
战略有三个核心问题,我们在哪儿(现状研判),我们要去哪儿(目标体系),我们怎么去(发展的路径怎么走,资源怎么配置,队伍怎么指挥,业务怎么巩固和做强)? 我国施工行业目前正处于快速增长的发展阶段,2000年以来保持了年均20%左右的高速成长。纵然前景和环境一片利好,但施工行业的四个本质特征决定了施工企业的发展必须以战略管理为基础。 首先,施工行业是具有极强宏观经济正相关性、先导性特征的行业,周期波动快,波动幅度大,战略管理可以在最大程度上降低行业波动,有可能用远见来烫平波动,不同产品线之间的效益对冲互补。 其次,施工企业发展的外部环境不尽成熟、公正,客观上要求强化战略管理,用有计划,有步骤,环环相扣的一系列行动来战胜草莽对手,来战胜有战略,战略管理相对弱的对手,帮助施工企业跳出导致低水平发展陷阱的外部环境。 再次,施工行业利润水平低,且具有结构性的制约,战略管理将助施工企业优化盈利模式,从细分产品线利润贡献分析,客户群经济学分析,区域利润分布分析等手段来优化自身的产品,服务,客户,以及区域布局,从根本上突破利润提升的结构性障碍。 最后,施工企业运营风险大,战略管理可以系统建立风险管控机制,从判断风险,管理风险,驾驭风险,利用风险,形成风险能力等多个角度来有效管控风险。
房屋建筑工程质量管理条例重要性:房屋建筑工程的质量直接关系到使用者的人身安全,也关系到相关企业的经济效益。
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