创业公司怎么分配股权呢？-法师兄

许多创业伙伴在加入团队之初就获得了公司的股权，但在两个月前就离开了，带着股权离开了。因此，在分配股权时，需要确定股权回购制度。比如约定共同创业不到三个月就离开，股权无效。共同创业一年，进行有价回购。具体细节需要根据公司结构来决定；2、设置股权池。设立合理的股权池，对公司人才的吸引、后期的融资操作、对贡献较大的员工的奖励和反馈也有很大的作用3、融资股权的稀释。如获得融资，建议在融资方案最终敲定前稀释相关股权。融资文件应经过专业审批；尽量一个人保持绝对的控股权。保持绝对的控股权，掌舵团队的绝对发展方向，在提高团队执行力、明确商业模式、团队治理、融资等方面发挥着重要作用。这个比例一般是60％以上的股权。

《中华人民共和国公司法》第二百一十六条本法下列用语的含义：（一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。（二）控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。（三）实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。（四）关联关系，是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或者间接控制的企业之间的关系，以及可能导致公司利益转移的其他关系。但是，国家控股的企业之间不仅因为同受国家控股而具有关联关系。

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很多人都问创业公司的股权怎么分配这是一个复杂的问题，那么今天我们从另外一个角度来探讨这个问题。第一点我们来看一下，刚刚创业的公司股权的分配多...

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我现在自己开了一家公司，创业公司股权怎么分配？股权分配的本质牵扯到两个根本性问题：一个是创始人对公司的控制，一个是获取更多资源让公司成功，从...

很多人都问创业的怎么分配？这是一个复杂的问题，那么今天我们从另外一个角度来探讨这个问题。第一点我们来看一下，刚刚创业的公司股权的分配多数采用以下三种方式：第一种叫平均分配，也就是说所有人的股份进行平均，两个人个50%，三个人个33.3%等等。第二种叫个人说了算的，也就是一股独大。比如说常见的就是80%对20%或者90%对10%。第三种叫差异化分配股份，也是说根据各自的不同，对我们刚才讲的平均分配，以个人独大进行了一种优化。当然了，我们讲到平均分配以及个人独大，这两种都是不利于公司发展的股权分配方案。我们先来看第一种的弊端，股权分平均分配这样一个好处是有福大家一起享，有问题大家一起解决，但是这样的做法在现实生活中是很难生存下来的。有的时候大家的意见并不是统一的时候，往往会降低效率。第二种，虽然说一个老大占有80%-90%的股权，拥有绝对的话语权，但这样做虽然说创业的效率提高了，但是创业者的老大刚愎自用，很难听进别人的意见，创业风险高，而且无法集思广益，企业很难做大。第三种，也就是说创业老大是核心人物，占大股份，但是他也是需要做事情的。那么这个时候创业人数在五个人以下的情况之下，老大要占50%以上。如果创业人数在五个人以上的，那么老大可以占股不超过51%。也就是说合伙创业的公司股权的分配可以采用差异化的方式来进行分配。老大或者创始人比较核心的人物可以给占60%的股份，不给多也不给少。

创业企业做分配方案时，我们建议考虑以下四个基本原则： 1.事为大股权分配是分天下的制度设计。但是，大家只有先打下天下，分天下才有意义。因此，创业企业的股权配置应该有利于团结大多数人，群策群力把事业做好做大。否则，如果创业企业的事业做不起来，创始股东手里抓着100%的股票也只是一张废纸，甚至是100%的负债和义务。 2.资源配置有人说，创业玩的就是个拼图游戏。创业企业的股权结构是表象，股权结构背后反映的是创业企业生存、发展可以对接的各种资源，诸如团队、技术、资本、渠道等。因此，创业企业的股权分配应有利于拼接利用上企业发展所需的各种资源，实现财散人聚。 3.控制权主要考虑两方面，即创业团队与外部资本控制权的分配，创始团队内部控制权的分配。创业企业实现控制权最直接有效的方法是股权控制。但是，创业企业为了对接利用外部资源，创始团队的股权必然会持续被摊薄。股权被摊薄的情况下，创业企业还可以通过投票权委托、一致行动人与牛卡计划(dal-classstrctre)等实现控制权。需要说明的是，创业团队对企业的控制权是相对控制权，不是绝对控制权。一方面，创始团队应对的具体经营管理有控制权，另一方面，应该通过赋予外部对少数特定重大事项(主要指企业相关重大经济事项)的一票否决权以保护投资人作为小股东的权利，也实现创始团队与投资人之间权利的监督制衡。 4.股权兑现这主要针对创始团队。比如，某创始股东持有创业企业30%股权，但干满1年就拍屁股离职走人。如果允许这个已离职但不继续对创业企业做贡献的创始股东保留这30%股权，其他留下来继续创业的团队成员吭哧吭哧为他打工，这既不合理，也不公允。因此，对创始股东的股权设定股权兑现(vesting)与离职时股权的回购制度(redemptionorreprchase)很有必要。