做一个优秀班组长应该具备哪些素质, 如何做才能成为一名优秀班组长-法师兄

做一个优秀班组长应该具备以下素质：一、管好自己要想成为一名优秀的班组长首先要管理好自己。二、班组长应具备有称职的人品： 1、在品格方面，要有较强的民主、法制、文明意识：态恳谦虚、办事果断、具有决断能力，既坚持原则不含糊，又发扬发主不武断；待人平等，办事公正，责任心强，具有品质意识；对工作从满热情和信心，并能自觉发挥表率带头作用，凡事以身作则，树立自己的威信，以其良好的品质，形成班组核心力量。 2、班组长作为管理者要对自己所扮演角色有一个清醒的认识和正确的态度。班组长在企业内，从广义上讲是是经营管理层的一员，因此，对实现企业目标负有责任。既要在生产组织、班组管理、产品品质、成本控制等方面发挥作用，又要充分认识到，作为班组长还要积极协助上级开展工作，比如配合上级工作意图，妥善地处理好上下级之间、部门之间、员工之间以及工序之间等内外部协调关系。三、班组组长具备基本职能： 1、人知教育：认识企业、认识基本管理理念、角色与自我认知； 2、日常管理：人员、设备、物料、方法、环境管理； 3、机能管理：质量、成本、交期、安全管理； 4、问题排除：发掘问题、分析问题、改善问题 5、技术技能：业务技术能力，专业知识和掌握产品标准等； 6、人际技能：人员管理能力，包括用人、沟通、激励、交往、培训、处事能力和团队沟通能力训练、问题员工处理等； 7、概念技能：思维能力、分析能力、判断能力和决策的能力 8、善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺； 9、掌握管理方面的知识和技巧； 10、提案改善与小组活动； 11、自我成长与前途规划。四、学会运用管理工具： 1、PDCA:计划、实施、检查、措施 2、QC七大手法：层别法、柏拉图、特性要因图、直方图、控制图、查核表。 3、QC新七大手法：关联图法、KJ（亲和图法）、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析图法 4、PDPC（过程、决策、程序、图）法、矢线图法。 5、4M1E:人、机器设备、材料、方法与技术、环境。五、精通生产技术： 1、精通生产作业流程，能够迅速识别制程的异常。 2、操作熟练、熟悉工序的技术标准、工艺流程、操作要领和检测方法，一般技术质量问题自己可以解决。 3、通晓班组内所有人员和所有环节的工作内容。 4、理论上总是处于领先状态，具备培训人员的技能； 5、具有指导和纠正人员操作错误的能力； 6、能正确、合理地使用各种工具； 7、实际操作水平保持在中上水平； 8、充分理解产品的功能和外观要求。六、必须是业务的能手： 1、确保自身的亲和力，下级、上级和同级的工作关系保持和睦融洽。 2、确保上司满意，在工作中能得到足够的支持。 3、确保执行力强，以便及时有效的完成各种任务。 4、确保凝聚力大，以便在工作中步调一致，行动快捷。 5、确保有活力，让人员工作愉快。

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一、做好公司的财务顾问，需要熟悉资产管理，负债管理，风险管理，拥有广泛而固定的企业融资渠道，熟悉国家财经、税务、审计等经济法规及国家宏观政策...

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做个店长应该具备因素一、个人素质方面：1.身体素质店长最好是年轻力壮者，必须身体健康、强壮，能承受长期的工作疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力...

班组长骨干应具备如下5类，且要达到相应要求：1、工作能力：不当能力能达到工作上的要求，而且可以在工作中有建设性的贡献。2、钻研能力：利用工作之余的时间钻研本岗位技术方面的内容，并能取得一定的成绩。3、领导能力：有自己的主见，能够敏锐地理解他人的观点，经过自己的思考之后能够产生独特的简介，学习能力强并且有带团队共同进步的能力。4、凝聚能力：对公司非常了解，并对相关部门的业务情况和合作也很熟悉，与同事建立良好的关系，勇于承担责任，不揽功劳。5、业绩能力：对公司或者小组的实际贡献高于公司的预期。

基层班组管理要做好工就要做到以下几点：（一）坚持原则，公平合理管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见，一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。要为人正直，主持正义，不徇私情。（二）以身作则发挥榜样的力量一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。（三）要有过硬的本领——熟知安全操作规程，技术规程一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。（四）要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具备敢打敢拼，敢啃“硬骨头”、“打硬仗”的心理素质。当遇到困难，遇到难题的时候，是最能锻炼班组长能力和发挥班组长才能的时候。（五）有角色认知起好“桥梁”作用班组长是“兵头将尾”，在领导面前是兵，在班组中是将，具有承上启下的特殊作用。是上下连接的“桥梁”。一方面要加强与领导的联系，另一方面要关心员工。既要把领导的管理意图和生产任务很好地传达、分配到班组每一个员工，同时还要收集每个员工反馈的信息，反映给领导，以便让领导及时的知道决策的正确性与否，对不适当的地方进行调整，使生产能健康平稳的进行。基层班组是企业结构中最基础的单元，是构成企业全局工作的基本单位，班组工作是企业一切工作的落脚点、归属点，也是出发点，是企业管理的基石和企业全局效率的基础和根本保证。企业的一切生产要素立于基层、来于基层、在于基层。万丈高楼平地起，靠的是根基牢固、扎实。企业能否做大做强，取决于基础工作，取决于基层，这已是不容置疑的共识。

一个好的品牌名称是品牌被消费者认知、接受、满意乃至忠诚的前提，品牌的名称在很大程度上影响品牌联想，并对产品的销售产生直接的影响。品牌名称的好坏影响到品牌文化的推广，一个优秀的品牌名称可以增强品牌的信赖感、品质感，提高品牌的溢价能力。规划一个屹立百年的品牌，一个好名字是成功的第一步。一个理想的品牌名字，一定是经过大海捞针般的搜寻、字斟句酌地思辨、千锤百炼地提升、锲而不舍地追求才得来的。文化是品牌的灵魂，是品牌赖以存在的基础，要想打造过硬品牌必须提升品牌的文化内涵，最重要的营销决策就是给产品取一个好的名字。企业还是产品，拥有一个恰当的名字，将能极大提升品牌的价值空间，从而产生强大营销拉力，以更具效率、更低成本的传播实现销售力的突破与增长，好的品牌名称可以推动现实的销售的增长，甚至在一定程度引领未来的消费理念。