一个合格的店长应该具备的素质是什么? 拿店长的素质应该怎么做-法师兄

一个合格的店长应该具备的素质：一、学会领导统御作为一个店长应明白，你和员工均是平等的生命体，从此意义来说，你毫无特权，就连你“赏罚”的权力，都要得到员工的认可。也就是说当你的员工炒你“鲤鱼”之时，你的“赏罚”就会变得一点用处都没有，那么，用什么来体现你的领导意图呢？答案只有一个“威信”！二．懂得关爱员工一个称职的店长必须其备使你的员工相信你的目的是帮助他们做好工作或更好的享受工作，而不是要想法惩罚他们或找借口炒他们的鱿鱼，你必须诚心诚意的帮助员工并说服员工信任你，有一种同情心作为基础，你还必须给予员工一次自助的机会，人的价值，就在于独立完成工作的能力，及与他人共同完成工作的能力，这两种能力是群体力量的根源，是人类最珍贵的宝藏。三、善于沟通沟通的前提即与员工沟通，作为店长，如果不能和员工进行有效的沟通，充分了解员工的需求，吸取员工的优点，那么，这个店长是不称职的。现代公司管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了对员工沟通的独特艺术，使你能以你的情感活动促使每一个员工皆自动自发地工作，依照企业的目标而奋斗，你的企业将是一个如何的企业。

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做个店长应该具备因素一、个人素质方面：1.身体素质店长最好是年轻力壮者，必须身体健康、强壮，能承受长期的工作疲劳及满负荷的紧张工作带来的压力...

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做一个优秀班组长应该具备以下素质：一、管好自己要想成为一名优秀的班组长首先要管理好自己。二、班组长应具备有称职的人品： 1、在品格方面，要有...

无论干什么工作，都应该做到更好。其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。

就物业管理职业经理人制度的建立，已引起业内人士新一轮的论辩，业界学者、专家各抒己见，纷纷陈述一家之言。其中大家比较关注的还是物业管理职业经理人素质的问题。对这样一个仁者见仁、智者见智的论题，就多年从事物业管理的经验以及该行业未来的发展态势分析，简单谈一下个人的看法：

宾馆转让协议注意事项：（一）之前的债权债务的承担，签约之前，包括整个宾馆的所有财产的清单交接。（二）物业水电暖数字电视等涉及到用户名交费的是否需要过户或者更名，宾馆的卫生许可证，，营业证，住宿行业证等。（三）费用的约定。（四）涉及到的，还要了解土地使用权和宾馆所在的房子的产权租赁情况。（五）合同中还要有纠纷的解决条款。