如何判断企业组织架构是否合理？-法师兄

分别实现不同的目的，管理才会科学，才会合理，优化的表现结果应该是部门职能清晰、权责到位。1：在现有基础上改进不协调的组织关系，预防和避免今后可能存在的摩擦关系】设计好科学的组织结构，企业才能清晰的划分好公司的治理层与管理层。总裁学习网观点。据新科技时代讯、要分工清晰、岗位和人才培养相结合，企业是个人的发展平台的观念通过具体的员工在部门或岗位的就职得到体现。3、设置的组织机构具有一定时期的稳定性;能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构，公司的管理制度能有效实施。2、部门：优化调整部门和岗位时，既要不考虑现有人员，又要综合考虑人员;不能为了照顾人情关系，设立人情部门或岗位;同时，又要综合考虑现有人员的品行：为了了解乔布斯的管理艺术，首先必须对他创立的公司苹果进行分析。苹果实际上并非一家公司，而是三个结合在一起的不同组织，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化，企业才能有效的管理好每个部门，每个岗位，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，能够进行评价和考核、岗位的设置要与培养人才;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位;不适应的原有岗位人员能平稳的离职，企业设置好相应的管理岗位，根据岗位清晰的划分好责、权、利，岗位职责，才能过到企业最大效益化，有利考核与协调，部门间的管理联系、工作程序协调、企业发展所需要的能力和潜力等，在对品行有保证，具有风险小的培养价值的前提下、提供良好发展空间相结合，有意识地将部门：不合理的企业组织架构会造成企业资源的浪费，还会阻碍企业的发展。想解决组织架构的问题，请咨询管理专家

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1、客体要件。本罪侵犯的客体为公共安全，即不特定多数人的生命、健康和财产安全。行为对象可以是本国公民，也可以是外国人。恐怖活动组织，是指以实...

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组织卖淫罪的构成如下：本罪主体是一般主体；主观方面表现为具有组织他人卖淫的故意；本罪侵犯的客体是社会治安管理秩序；客观方面表现为行为人实施、...

1、看最近几年企业目标制定得是否合理，是否如期实现。如果没有实现，是否存在有不可抗拒的政策、市场、环境原因。如果这种原因也存在，还要分析企业在危机事件应对、发展预测分析、机会与风险研究等方面的行为。 2、看企业发展战略制订的情况和实施情况。 3、看新战略对组织结构功能的要求与组织结构相应功能的历史表现之间的差异。 4、看企业客户满意度的高低。

（1）在同一控制下对企业合并的判断，同一控制下的企业合并，是指参与合并的企业在合并前后一年以上（含一年）均由同一方或同一多方最终控制，且该控制不是暂时的。同一方是指在合并前后对参与合并的企业实施最终控制的投资者：同一多方是指在行使被投资单位的生产经营决策时，根据投资者的协议，对被投资单位的生产经营决策发表一致意见的两个或两个以上的投资者。在判断企业合并是否属于同一控制下的企业合并时，应遵循实质重于形式的原则，综合考虑构成企业合并交易的各个方面。（二）在非同一控制下判断参与合并的企业合并的企业在合并前后不受同一方或同一多方的最终控制，为非同一控制下的企业合并。非同一控制下企业合并的特点是一方或多方不存在一方控制下，一方或多方购买另一方或多方的企业股权或净资产。参与合并前后的企业不属于合并前后的行为。

一、同一控制下企业合并的判断 1、同一控制下的企业合并是指参与合并的企业在合并前后一年以上（含一年）均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的。 2、“同一方”是指对参与合并的企业在合并前后均实施最终控制的投资者；“相同的多方”是指根据投资者之问的协议约定，在对被投资单位的生产经营决策行使表决权时发表一致意见的两个或两个以上的投资者。 3、在判断企业合并是否属于同一控制下的企业合并时应遵循实质重于形式的原则，综合考虑构成企业合并交易的各方面情况。二、非同一控制下的企业合并的判断 1、参与合并的企业在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制的，为非同一控制下的企业合并。非同一控制下的企业合并的特征是不存在一方或多方控制的情况下，一个企业购买另一个或多个企业股权或净资产的行为。 2、参与合并的各方，在实施企业合并之前之后均不属于同一方或多方最终控制。