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公司困难给员工发福利怎么指定

2022-07-10
困难时期必须大力加强和提升员工以及团队的信心。制定阶段性的考核机制,以以激励和奖励为主,奖多罚少,奖励金额可以不大,但是奖励频率可以增多。通过树标杆、塑造亮点,多给予员工激励和奖励,少处罚,重新恢复和提升员工的信心与激情。困难时期,更需要我们的各项政策公开透明、公正合理。如果在困难时期,我们仍然讲人情、吃大锅饭、保护无能高薪者,那么整个团队都可能要崩溃的! 总之,越在危难的时刻,大家越加要团结起来,都说团结的力量大,但是也一定要考虑到员工的自身情况,给于员工激励是最重要的,让其无后顾之忧,才能更好地和公司一起打仗,这也就是公司困难给员工发福利的最好的回报。

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